第一条 为加强完善公司高档办理人员的薪酬办理，树立科学有用的鼓励与束缚机制，有用调集公司高档办理人员的作业积极性，进步公司的运营办理效益，依照国家相关法令、法规的规则及《公司章程》，特拟定本薪酬办理准则。

　　第三条 高档办理人员薪酬与公司久远开展和股东利益相结合，保证公司的长时间稳定开展，高档办理人员薪酬与公司效益及作业方针紧密结合，一起与商场价值规律相符。公司高档办理人员薪酬准则遵从以下准则：

　　第四条 公司董事会薪酬与查核委员会是对高档办理人员进行查核并确认薪酬的办理机构。

　　第五条 公司董事会薪酬与查核委员会的责任与权限依《薪酬与查核委员会作业细则》。

　　第六条 公司高档办理人员的个人规范年薪基数=年薪基数基准150万元*薪酬系数。

　　3、工作经理人施行商场化薪酬，根据同行业同级别要害要害人员的薪酬水平，以及对公司开展的重要性和不可或缺性，采纳“一人一薪”的薪酬拟定战略，提交董事会薪酬与查核委员会审议。

　　第七条 在业绩查核的基础上添加功率点评系数，个人动态年薪基数=个人规范年薪基数*功率点评系数，功率点评系数=功率方针完结率，且不超越1.2、不低于0.8，在年度查核后确认。

　　功率方针完结率=本年度赢利完结情况/本年度赢利方针*70%+本年度营收完结情况/本年度营收方针*30%。

　　1、岗位年薪在不高于规范年薪基数40%的规模内合理确认。其间，当规范年薪基数低于75万元时，岗位年薪占规范年薪基数份额不超越40%；当规范年薪基数在75（含）-120万元

　　之间时，岗位年薪占规范年薪基数份额不超越37.5%；当规范年薪基数在120万元及以上时，岗位年薪占规范年薪基数份额不超越35%，且最高不超越60万元，岗位年薪按月度发放，每月计发金额=岗位年薪/12。

　　2、绩效年薪与个人年度运营业绩查核成果（得分）挂钩，个人年度运营业绩查核成果（得分低于75分）为不合格，或归纳查核点评为不合格的，不得收取绩效年薪。

　　绩效年薪=（个人动态年薪基数*85%-岗位年薪）*个人年度运营业绩查核得分/100。

　　3、任期鼓励与个人任期查核成果相挂钩，任期查核完毕后发放。任期鼓励=个人动态年薪基数*15%*个人任期绩效查核得分/100。

　　职务 年薪基数基准 薪酬系数 个人规范年薪基数 岗位年薪份额 岗位年薪 绩效年薪 任期鼓励 年薪下限 年薪上限

　　总经理 150 1 150 35.00% 52.5 绩效年薪=（个人动态年薪基数*85%-岗位年薪）*个人年度运营业绩查核得分/100。 任期鼓励=个人动态年薪基数*15%*个人任期绩效查核得分/100。 52.5 173.1 年薪上限=（个人规范年薪基数*动态系数1.2*85%-岗位年薪）*个人年度运营业绩查核得分120/100+岗位年薪。年薪上限不包含任期鼓励。

　　如高档办理人员一起担任上述两个职务，则该高档办理人员的年薪规模及基本工资按就高规范履行。

　　第十条 公司高档办理人员的薪酬为税前收入，包含需高档办理人员个人承当的三险一金（养老稳妥、赋闲稳妥、医疗稳妥和住宅公积金）交纳额及个人所得税，不包含政府或政府授权部分给予的奖赏、政府特殊补贴、上级给予的专项奖赏，以及依照上级或本公司有关法令法规享用的履职待遇（如公事交通补助、通讯补助、出差补助、讲师费、专利奖赏金等）、福利待遇（如膳食补贴、体检费、商业稳妥费、工会慰问品等）等项目。

　　第十一条 公司高档办理人员享有超量鼓励奖金，超量鼓励奖金是鼓励和引导公司办理人员进步公司运营绩效的长效机制，是超量达到公司运营方针施行的鼓励。超量鼓励奖金计划和预算由公司董事会薪酬与查核委员会审议确认。公司高档办理人员超量鼓励奖金不列入年薪规模。

　　第十二条 由公司董事会薪酬与查核委员会对公司高档办理人员进行年度归纳查核点评，公司高档办理人员的年薪发放金额呈报公司董事会薪酬与查核委员会审议。

　　第十三条 薪酬系统应为公司的运营战略服务，并随公司运营情况的一直在改变而作相应的调整以习惯公司的逐渐开展需要。第十四条 公司高档办理人员的薪酬调整根据为：

　　1、同行业薪资增幅水平。每年经过商场薪资陈述或揭露的薪资数据，搜集同行业的薪资数据，并进行汇总剖析，作为公司薪资调整的参阅根据。

　　2、通胀水平。参阅通胀水平，以使薪资的实践购买力水平不下降作为公司薪资调整的参阅根据。

　　第十五条 公司董事会薪酬与查核委员会担任拟定高档办理人员的薪酬调整计划，提交董事会审议。

　　第十六条 本准则未尽事宜，按国家相关法令、法规、规范性文件和《公司章程》的规则履行；本准则如与国家日后公布的法令、法规、规范性文件相冲突时，本准则相关条款将相应修订。

　　第十七条 本准则由公司董事会薪酬与查核委员会拟定，经董事会审议同意后收效，修改时亦同。本准则由公司董事会担任解说。