互联网职业事务改变敏捷，安排、部分和人员的灵敏性较高，因此在绩效办理的实践中，也很少拘泥于某一种办法，多是依据公司本身的类型与规划,结合不同职工的类型把多种形式结合起来混合运用。从而将各种形式取长补短，以求最大化前进绩效办理水平。
OKR作为绩效办理的一种办法一向遭到许多互联网大厂的追捧，其间字节跳动的OKR办理相对吸睛，也有不少网络公司纷繁仿效。
1、作业总结：被评人自己针对作业客观地进行回顾总结，总结周期内的OKR的成果；
2、360约请：可以约请上级，平级，下级对自己的作业进行点评和打分，上级可以对名单进行校对；
5、上级点评：上级依据环评及自评这些比较充沛的信息，归纳判别，并给予评分；
6、绩效校准：依据终究团队内不同的绩效成果比照，与上级一同，找出点评或许不合理的当地，进一步的校准成果。
咱们可以精确的看出, 字节实际上不只是用了OKR, 而是结合OKR+360+年终考评的多形式, 并在相应周期进行总结。这种立异交融的方法与传统的绩效考核方法首要不同在于：
重视价值：信息更充沛，防止上级片面点评太多，更好的拉齐规范，重视价值产出而非投合上级喜爱；
便于后续数据使用:充沛的信息留存和沉积，可以为如人才盘点、IDP、人才点评供给很好的数据根底。
当然这种方法也存在着一些问题。跟着上一年互联网职业降温文一些企业关于施行OKR后的反应，我们对这种绩效办理形式开端愈加理性地考虑。
关于to B软件要做好绩效办理支撑，形式的立异有先进的东西加持可事半功倍。不只要在办理形式上有立异考量, 更要满意东西上个性化组合的灵敏度要求。
还拿字节举例，也便是OKR+360+周期总结结合的形式，怎么运用先进的绩效办理东西完成其绩效的高效与前进呢？
2、绩效考核流程办理中运用者体会欠好的一个关键是对流程节点和进展的不明晰，导致许多不必要的交流，渠道技能的优势是使用底层的流程引擎和权限规划完成全流程的办理和监控。
4、完成人才供应链全流程办理，绩效办理作为重要一环也为下流事务运送数据、报表和干流固化的使用。
