随着数字化时代的到来，企业对于人才管理的需求越来越强烈。用友BIP人才管理旨在为公司可以提供数字化人才发展解决方案，提升企业人才管理上的水准和经营效益。

　　下面将从企业价值、业务价值、组织价值和用户价值四个方面，探讨用友数字化人才发展体系及其意义。

　　数字化人才发展是企业数智化转型的重要一环，它能够在一定程度上帮助企业提升人才管理经营效率，从战略思维、经营思维、闭环思维和生态思维四个方面设计人才发展的顶层业务，以应对未来复杂商业赛道的机遇与挑战。

　　其中，战略思维以战略来定布局，经营思维对人才进行差异化经营，闭环思维以人才定标注、明差距、盘资源、促发展，生态思维要求企业构建多样化的人才生态体系。用友BIP人才管理为企业提供了科学规范的人才发展解决方案，帮企业实现平台化人才发展价值。

　　数字化人才发展的核心是保障企业有合适的人在合适的时间从事合适的岗位，遵循选、用、识、育的人才发展业务过程。

　　用人：通过人才测评、人岗匹配和绩效考核等工具，提供差异化的用人策略，提高人才利用率。

　　育人：通过在线学习、培训管理和职业规划等功能，加速人才培养和发展，提高员工素质。

　　留人：通过薪酬管理、绩效激励和员工关怀等措施，增强员工归属感和忠诚度，降低人员流失率。

　　促进人才体系的升级：通过盘点公司的人才管理体系，建立人才合理流动、继任计划和人才发展机制，为组织人才升级提供保障。

　　挖掘和发展高潜力人才：聚焦关键岗位上的潜力人才，制定合适的发展项目，提高人才的准备度和人才的储备度。

　　建立人与战略之间的协同：基于业务目标分析当前组织架构人员与业务战略匹配程度的差距，将合适的人放到合适的岗位上。

　　赋能业务管理者人才观：通过人才盘点，清晰定义人才画像，自上而下宣贯组织人才观，使业务管理者更加注重人才的培养和选拔。

　　用友BIP人才发展产品以满足不同用户的业务要求为核心，为高管、HR、业务管理者和员工等不同用户群体提供了定制化的功能和服务。

　　针对高管，提供业绩表现、组织画像、人才画像、组织效能分析等业务功能，帮助他们更好地匹配战略人才资源，提升组织表现和效能。

　　针对业务管理者，提供部门绩效呈现、后备梯队、团队发展计划和人效分析等业务功能，帮助他们更好地承接组织目标、匹配资源，达到业务目标。

　　针对员工，提供个人发展计划、个人目标设定、个人荣誉激励等业务功能，帮助他们更好地设定个人绩效目标、规划个人发展路径，以及获得个人成长和激励。

　　通过为不同用户提供定制化的功能和服务，以用户价值为导向，满足不同用户的业务需求，提高用户满意度，并重塑服务体验。

　　用友BIP人才管理为公司可以提供数字化人才发展解决方案，通过科学规范的人才发展体系，提升企业人才管理水平和经营效益；为高管提供了更有价值的业务功能，帮他们更好地了解组织现状和员工情况，制定更有效的战略和决策。

　　助力企业持续加强数字化人才发展的投入，提升人才管理效率和经营效益，以应对更为复杂的商业赛道和竞争环境！