若门店等级复核提高要求，取得晋级，每升一级该门店可取得XX元门店晋级奖。店长奖赏总金额的XX%，剩余XX%均匀奖赏给地点门店在编人员。

　　2.保底值≤月出售套餐总金额＜目标值，月度提成奖金=套餐总金额*XX%；

　　2.保底值≤月出售套餐总金额＜目标值，月度提成奖金=套餐总金额*XX%；

　　树立与才能、成绩挂钩的薪酬方针，表现“多劳多得、按劳分配”根本分配原则，鼓励营业员的工作积极性；

　　经过规划不同才能等级提高通道，经过导入宽带薪酬理念，引导营业员人员才能提高；

　　终端毛利提成奖金的发放与出售毛利挂钩，终端毛利提成奖金=出售毛利*提成份额，。

　　电信事务提成奖金与出售套餐总金额挂钩，电信事务提成奖金=套餐总金额*提成份额。

　　2.保底值≤月出售套餐总金额＜目标值，月度提成奖金=套餐总金额*XX%；

　　B）扣回规矩：90天内拆机，按套餐金额XX%扣回；90-180天内拆机按套餐金额XX%扣回。

　　若营业员岗位人员接连三个月未完结保底值，公司可对其进行职位等级下降或调整门店。职位等级下降或调整门店后，若接连二个月未能完结保底值，则筛选处理。

　　公司会根据门店事务实践发展需求，设立了各种单项奖，单项奖包含惯例单项奖和非惯例单项奖。惯例单项奖包含新人成才奖、门店晋级奖、终端毛利历史记录打破奖；非惯例包含出售排名奖、门店PK奖、新品出售杰出奖等等，非惯例各种单项奖的详细的细节内容会提早一周发布，详细的细节内容详见每次奖项文件。

　　薪酬结构包含底薪、提成奖金、年终奖、单项奖、福利、补助等内容，单项鼓励根据公司事务展开状况恰当调整奖项设置及份额。

　　底薪＋奖金（提成奖金单项奖年终奖）补助福利

　　根据世界职位序列，职位划分为１到5个等级，每个等级划分为Ａ、Ｂ、Ｃ三等。结合公司事务需求，营业员岗位等级规划如下：

　　若门店月终端毛利打破历史记录，该门店可取得XX元打破奖。店长奖赏总金额的XX%，剩余XX%均匀奖赏给地点门店在编人员。

　　奖金与分公司全体赢利目标达到挂钩，详细为：单月底薪*分公司赢利达到系数*个人绩效系数，按年发放。

　　原则上一年一调，时刻是每年第１季度，调整方法为职工请求等级鉴定，公司组成专家鉴定小组对其专业才能做鉴定，根据鉴定成果和上一年度绩效考核成果归纳评价进行调薪。

　　公司每年年末将安排专家鉴定委员会对职工做等级和等级的鉴定，学历及岗位经历要求、绩效鉴定作为等级评判规范和等级评判规范，鉴定成果将作为底薪等级的鉴定根据。同一级里的等根据年度绩效考核成果做调整。详细数额公司根据职业薪酬调研作相应调整。