随着零售企业的慢慢地发展,其原有薪酬体系的漏洞也逐渐显露出来。员工工作不积极,

　　人才流失率高,严重影响了企业的快速发展。为零售企业设计一个科学有效的薪酬体系就显

　　得尤为重要。那么如何设计一个科学有效的薪酬体系就成为零售企业管理者关注的焦点。一

　　个科学的薪酬体系可以轻松又有效激励员工、提升员工工作积极性,进而对整个企业的运作产生积

　　极的影响,推动企业持续不断的发展。由此可见,一个科学有效的薪酬体系是实现零售企业不断发

　　北京时客(化名)集团有限公司是全国大型零售企业之一,旗下拥有两家子公司和多家

　　控股公司,业务领域涉及综合大型超市、精品超市、百货店、商业地产及广告代理等。凭借

　　一流的产品质量和服务,该公司获得了迅速发展,到目前为止,该公司总资产约 亿元,

　　在全国 20 多个重点城市拥有 80 多家大型超市,建立了覆盖全国范围的连锁零售网络,员工

　　自成立以来,该公司领导对企业管理,特别是人力资源管理方面,投入了大量的精力,

　　并明确了以资产为纽带、以市场为导向、以人力资源管理为核心的发展的策略规划,希望能通

　　过商品结构、产业体系、组织机构和业务流程的连接与再造,迅速壮大企业规模,提高企业

　　的核心竞争力。随企业的慢慢地发展,其管理体系的漏洞也逐渐显露出来,其中,薪酬管理

　　问题一直是困扰企业管理者的难题。基于此,该公司管理者邀请华恒智信进驻企业,希望能

　　借助第三方专业机构的帮助,搭建一套科学的薪酬体系,以促进企业的进一步发展。

　　通过深入的访谈和分析,华恒智信顾问有经验的人指出,该企业的薪酬体系存在以下几个方面

　　1、缺乏内部不公平性,同工不同酬现象较为严重。目前,该公司员工的薪酬水平缺乏

　　明确的标准依据,员工工资水平多是参照外部同等单位的薪酬水平和员工的学历、工作年限

　　等因素制定,即使是同一岗位的员工,其基本工资也可能因为员工学历不同、工作经验不同,

　　甚至是因为入职时间不同而产生差异。部分职能部门员工与业务部门员工的工资水平又相差

　　无几,尽管其承担的责任和风险相差很大,不同的付出却得到近乎相同的回报,这就造成了

　　薪酬的内部不公平性,员工对此抱怨也很多。此外,与外部同行业同等单位的薪酬水平相比,

　　2、薪酬结构单一,缺乏激励性。目前,该公司的薪酬结构如下:工资总额=基本工资+

　　月度奖金,其中基本工资为固定值,月度奖金依据公司业绩做调整,为变动值,且大多职

　　位工资的浮动比相同或相差不大,固定工资部分占全部工资的绝大部分,而浮动工资的比例

　　则很小。在这样的工资结构下,员工贡献与工资水平的关系不大,加上公司没有严格的绩效

　　考核制度,奖金的发放也趋于平均化,只要工作中不出现重大错误就可以拿全奖,这样没有

　　人愿意承担相应的责任和风险,特别是一线营业人员,对顾客的需求或问题漠不关心,只是按部就

　　班的开展工作,更不用说主动为客户提供服务了,严重影响了员工的工作积极性和企业业绩

　　零售企业薪酬体系——最经典的薪酬体系案例及分析 来自淘豆网转载请标明出处.