关于人效,有一些根底又重要的公式,你有必要背下来,而且知道应用时的注意事项。
1、保证将一切与人力本钱相关的费用都包含在核算中,例如薪资、补贴、福利和训练本钱等。
2、在比较人力本钱率时,要将其与行业标准或竞争对手作比照,以了解您的安排在人力资源方面的功率和本钱水平。
3、考虑不同部分或事务单元的人力本钱率差异,这能够在必定程度上帮助您辨认潜在的效益改善和本钱操控时机。
2、考虑只核算全职职工的人均收入,以便更好地了解安排的出产力和收入分配情况。
3、将人均收入与行业标准或竞争对手作比较,以评价安排的收入水平和竞争力。
1、保证在核算净赢利时考虑一切相关的本钱和费用,包含人力本钱、出产所带来的本钱和直接费用等。
3、考虑将人均赢利与其他要害目标(如人均收入和职工满意度)相关联,以取得更全面的安排绩效评价。
最终想对你说,作为HR,你想提高个人的中心竞争力,想要快速提高个人的收入,那么必定要转型成为事务型的HR才能够。