至于薪酬分为哪些,从薪酬结构上来说,有岗位薪酬(确保职工基本生活)、绩效薪酬(确保职工干得好)、福利薪酬(确保职工走不了)、技术薪酬(人性化办理的需求)。
首先在设置这一个项目每个阶段性方针时,一定要切当有用。不能切当有用,则是对薪酬办理最大的失利。
要确保每个阶段性的方针是真实有用的完结。而且这个完结要有实践的反应根据,这个根据是真实有用的表达出此阶段性方针的含义。
在医疗器械出售职业,当科室主任向上级打了申购陈述时,只需见到陈述,从职业界看就有90%机率进入医院投标程序,所以这个阶段的申购陈述便是最有用的根据。
(3)项目式薪酬流程的规划与薪酬规划结合起来很有用,但需求结合职业特色而拟定。回来搜狐,检查更加多