为了适应公司发展必需要，加强企业凝集力，逐步形成“效率优先,兼顾公平”的分配机制，建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系,把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来,共同分享公司发展带来的利益,达到留住人才、吸引人才的目的,促进公司发展的策略目标的实现,现结合我公司实际,特制定xxxx有限责任公司薪酬方案实施办法。
1、工资结构的调整与完善企业内部机制相结合，员工的收入与企业的效益相结合，工资分配与绩效考评相结合:
2、强调绩效分配导向，注重激励性和公平性，追求薪酬管理的系统性、科学性,实现公司薪酬策略,为公司整体经营战略服务;
3、“建立框架、统一标准、规范管理、分步实施”,实现企业内部分配层次的多样化，激活用人机制。
1强化激励作用,落实效率优先的原则,调度员工工作的积极性、创造性.加强员工的责任感,促进公司效益的提升;
2、工资水平定位适中,内部分配结构趋向合理,重视生产、技术一线人员.有利于开发和吸引人才,有利于确保公司生产经营活动的完成。
薪酬方案的实施范围为公司正式聘用的员工：从省公司本部借用的人员按省公司规定由人才中心直接管理并执行省公司本部的薪酬体系，并结合公司的考核体系对绩效工资实施考核调整：公司从电力系统借调人员模拟省公司本部借用人员的薪酬体系标准执行。
公司依据管理、软件产品研制和市场营销作业二大职系不同的工作特点，对不同人员执行不同的工资制度,构成公司薪酬体系,包括岗位绩效工资制、年薪工资制、计件工资制、协议工资等。
依据薪酬体系的划分。薪酬结构分为三个层次，一是经营管理人员的薪酬结构。其主体是岗位考核工资:二是生产作业人员的薪酬结构，其主体是项目(营销)绩效考核工资，三是工勤人品的薪酬结构.其主体是劳作力市场价位工资:
从岗位价值和员工的经验积存方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要根据当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果评定出对应的岗位级别(岗位区间标准详见附件一)，作为确定岗薪等级的依据:采用岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级(岗位薪点工资标准详见附件二)。
依据公司整体绩效和员工努力程度而取得的工资单元，由员工的工作或作业成绩确定，最重要的包含:月绩效工资(季绩效工资)、年度绩效工资(绩效考核办法详见附件三);
绩效工资是岗位薪酬工资重要组成部分，主要由绩效考核基数、岗位评价系数(岗位评价系数详见附件四)和考核系数组成;
公式:月度标准绩效工资=月度绩效考核工资基数x岗位评价系数x月度考核系数;
依据完成的工作量和计件单价确定的工资单元,一般适用于软件工程和市场营业销售人员(见附件一、二)。
年功工资是薪酬单元的辅助部分,公司将依据薪酬制度的完善将已试行的年功工资逐步纳进到绩效考核分配体制中。对已按试行办法执行年功工资的员工，
津贴是针对软件研发等特别引进的高级经营管理和技术人员以及大学毕业的硕士生、博士生设立的一种补贴:特别补贴标准由公司依照市场行情确定，也可经劳、资双方协商确定;硕士生津贴暂定为每人每月100元,博士生津贴暂定为每人每月300元，从转正定级之月起执行。
保险是公司依照国家法定保险政策为员工建立的一种保险制度,最重要的包含基本养老、基本医疗、失业、工伤和生育保险;员工的保险标准分别按其身份隶属关系并依据xx公司系统和地方属地管理的规定执行。
公司在建立完善员工薪酬和保险体系的同时，将依据公司的发展和经济承付能力,为活跃员工文化生活,改善员工工作环境,提升员工生活水平等方面,逐步建立和完善公司的福利制度。
