3、绩效年薪=岗位年薪总额×起浮比率×公司年度查核系数×个人年度查核系数

　　4、额赢利奖金=超量奖金总额度×个人超量奖金分配系数（岗位年薪总额×自己年度查核系数）/∑（个人岗位年薪总额 × 个人年度查核系数）

　　绩效年薪：这是年薪里的起浮薪资，这部分薪资与绩效方针的完结状况挂钩。绩效完结得好多拿，绩效完结得不好少拿，乃至不拿。

　　1、工资总额增长幅度＝（本年度提取并实践列支的工资总额 ÷ 上年度提取并实践列支的工资总额－1）×100%

　　2、完结利税增长幅度＝（本年度实践完结利税 ÷ 上年度实践完结利税－1）×100%

　　3、薪酬增长幅度= （本年度提取并实践列支的均匀薪资 ÷ 上年度提取并实践列支的均匀薪资－1）×100%

　　5、职工生产率增长幅度＝（本年度劳动生产率÷上年度劳动生产率－1）×100%

　　解读：在核算公式中，Q =出售完结金额或销量，N =提成份额或金额，i 表明某一种产品。出售人员出售的产品或许有不一样的品种，不一样的品种的产品或许对应不同的提成份额或金额。

　　2、绩效奖金分配总额 =（该部分加权价值系数×该部分季度查核系数）×企业季度可分配绩效奖金总额 / [∑（部分价值系数×部分季度绩效查核系数）] +该部分季度奖罚金额

　　3、加薪包= 预算出售额 × 18%的基线值 - 上一年的薪酬包 - 新增编制的薪酬

　　解读：基线值依据不一样的职业与岗位特色，进行确认。在人员编制不变的状况下，若企业的出售额添加，职工的加薪空间会比较大。

　　详细加薪多少，需要在核算出总加薪包后，依据人员均匀薪酬占比、人均效益系数等参数分配到每个部分。部分主管则会依据部分加薪包的巨细，结合职工的绩效，决议给哪些人加薪以及加薪的额度是多少等。

　　解读：工资总额是集团公司总部依据定岗定编计划及各岗位工资标准，结合各子公司当地工资水平，核定子公司功能岗位工资总额，年终依据子公司方针使命完结状况，核算实践工资总额。

　　解读：用该方法来编制薪酬预算的关键是薪酬总额年增长率的确认。企业薪酬总额年增长率可以精确的通过上一年的薪酬水平、下一年度成绩猜测以及外部商场薪酬涨幅状况来决议。

　　解读：核算出企业要寻觅的是样本数据中的哪一个，该样本数据就能作为企业确认薪酬水平的一个参考值。

　　解读：盈亏平衡点，还能推出，边沿盈余点=（固定本钱+股息分配）/（1–变化本钱份额），安全盈余点=（固定本钱+股息分配+企业盈余保存）/（1–变化本钱份额）