原标题:量化薪酬确诊剖析与鼓励立异—效能确诊+量化剖析,办法论东西+实践事例 6.19 上海
怎么从微观视角,从人效剖析、人力本钱和鼓励要素等维度,确诊薪酬鼓励系统与评价效能?
薪酬办理者应根据规划思维和数据剖析,继续优化薪酬办理和人才鼓励的逻辑,表现事务展开支撑和人才办理导向。本门课程结合咨询参谋在薪酬办理咨询中的实践事例,经过思路引导和现场操练操作,将一揽子确诊、规划、立异办法与东西一扫而光!
让我们一起敞开一段全新的学习旅程!打破理念和技能瓶颈,成为薪酬确诊剖析达人!
内部公平性剖析的要害维度有哪些?(新老职工-特别职工-同一岗位-同一岗位类型-跨部门-横向层级-纵向层级)
薪酬等级基准背面的技能思维是什么?(逻辑相关:安排-岗位-价值等级-人才展开)
工资中位提高、带宽、堆叠度等目标的健康程度怎么样断定?怎么防止宽带薪酬的误区?
Keystone科石公司合伙人,资深安排与人力资源办理咨询参谋。专心于安排变革、薪酬鼓励、工作合伙人机制、人才价值剖析、人才展开等范畴的咨询实践和研讨,人力资源数据剖析与人才效能剖析专家。
上海交通大学安泰办理学院、北京大学干部训练中心特聘讲师。国资委、人社局课题研讨员,曾上任于欧莱雅我国、我国新闻社,曾在多家企业与闻名安排与人力资源办理参谋公司任职,世界办理咨询协会(ICMCI)注册办理咨询师。
为至少300家、10个干流职业的公司能够供给安排变革、薪酬鼓励和绩效办理改进教导。参加政府机构,包含国资委、人社局20多项专业课题研讨。继续晋级人力资源数据剖析与决议计划办法论,为400余家大中型家企业授课并展开咨询教导。
曾为华为、春秋航空、国家电投、南华机电、上海医药、世茂、KUKA机器人、等多家企业教导展开薪酬规划与中长期鼓励项目。在招商局集团、上海医药、世茂股份、安全集团等企业终年担任人力资源办理参谋,一起担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘参谋。
经过专题咨询、训练课程等方法,推出了一系列立异服务产品,获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品立异大奖”等荣誉。
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