投资回报率（ROI）是一种衡量投资效益的指标，它表示投资所产生的净收益与投资所需成本之间的比率。例如，如果一个人花了10万元购买了一套房子，一年后以12万元卖出，那么他的投资回报率就是：这在某种程度上预示着他的投资每花费1元就能获得0.2元的净收益，或者说他的投资收益率是20%。净资产收益率（ROE）是一种衡量企业纯收入能力的指标，它表示企业的净利润与股东权益之间的比率。例如，如果一个企业在一年内实现了100万元的净利润，而它的股东权益是500万元，那么它的净资产收益率就是：这在某种程度上预示着企业每拥有1元的股东权益就能创造0.2元的净利润，或者说企业的盈利能力是20%。投资回报率和净资产收益率都是反映投资或经营效果的重要指标，但它们有以下区别：- 投资回报率适用于任何类型的投资，无论是个人还是企业，无论是实物还是金融。净资产收益率只适用于企业，反映了企业使用股东提供的资金的效率。- 投资回报率只考虑了单次投资的收益和成本，不考虑了投资的时间和风险。净资产收益率考虑了企业在一定期间内（通常是一年）的总体收入和支出，以及企业面临的市场之间的竞争和经营风险。- 投资回报率可拿来比较不一样和规模的投资项目，选择最优化的投资方案。净资产收益率可拿来比较不一样的行业和规模的企业，评价企业的总实力和竞争优势。综上所述，投资回报率和净资产收益率都是有价值的分析工具，但它们有各自的适合使用的范围和局限性。
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两网+五大发电集团公布高管薪酬
近日，国家电网、南方电网、国家电投、中国华能、华电集团等多家电力央企陆续披露2021年度企业负责人薪酬。 2023年1月31日，国家能源投资集团有限责任公司（下称国家能源集团）网站披露该公司企业负责人2021年度薪酬情况。 国家能源集团原党组书记、董事长王祥喜年薪为91.68万元；国家能源集团现党组书记、董事长，原总经理刘国跃年薪也为91.68万元。 2022年7月，王祥喜出任应急管理部党委书记；同年9月，刘国跃调任国家能源集团党组书记、董事长一职。 国家能源集团于2017年11月28日正式挂牌成立，是经党中央、国务院批准，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司联合重组而成的中央骨干能源企业。是全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。 2021年，国家能源集团资产总额18976亿元，营业总收入6908亿元，净利润618亿元. 2023年1月29日，国家电网在网站公布企业负责人薪酬信息。国家电网有限公司董事长、党组书记辛保安，年薪90.69万元。 国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是中央 -
分享：薪酬管理制度全 内附 薪酬结构、试用期工资表格及案例
为适应企业未来的发展要求，充分的发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制订本制度。 本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资， 1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。 2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。 3、工龄工资：公司依据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。（员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算） 4、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。 5、各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。公司可根据真实的情况对各类补贴项目及享受标准做调整。 6、 -
南方电网：纵深推进经理层任期制和契约化 充分激发企业高水平质量的发展新动能
中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网）聚焦国企改革三年行动重点任务，着眼全局统筹谋划，聚焦关键精准发力，动真碰硬抓好改革，纵深推进经理层成员任期制和契约化管理在南方电网落地见效，充分的发挥好三项制度改革中的“牛鼻子”作用，推动各级管理人员“能下、能出、能减”，有力增强企业未来的发展活力、内生动力和市场竞争力，高水平质量的发展态势进一步巩固，实现了“十四五”良好开局。2021年，总利润、净利润、全员劳动生产率等效率效益指标分别同比增长22.3%、24%、15.6%，世界财富500强排名上升至91位。 一是建立健全制度体系。形成“1个办法+2份协议+N项配套”的制度框架，为改革推进提供了规范指引。总部层面出台《分子公司经理层成员任期制和契约化管理办法》，制定子企业《岗位聘任协议》、分公司《岗位任职协议》范本，同步抓好领导人员考核评价、薪酬管理等制度配套修订。指导各级企业制定本企业经理层成员任期制和契约化管理办法、薪酬管理办法等制度，纵深推进改革举措有效落地。二是压实董事会契约管理责任。在全面实现各级子企业董事会应建尽建、外部董事占多数的基础上，出台落实职权工作方案、操作指引 -
【48812】武功：“三项行动”提高公务员薪酬标准化处理
武功县坚持把从严从细抓好公务员薪酬处理作为建造高素质专业化公务员部队的一项重要作业来抓，坚持抓严管促功率、抓机制促标准、抓服务促效能，确保公务员薪酬待遇有关方针及时履行到位。 以“严的基调”标准日常处理。拟定《武功县公务员薪酬处理办法（试行）》，严格履行公务员职级薪酬准则和作业单位作业人员岗位绩效薪酬准则，确保人员薪酬待遇与其职务(岗位)彻底相对应，依照薪酬批阅流程，对报批程序、所需材料、批阅时限等进一步清晰标准，从严履行公务员薪酬限时报审准则，薪酬日常事务处理完成了“最多跑一次”，简化了程序，提高了功率。 以“分门别类”确保一致履行。按行政、作业不同部分类别树立人员信息处理台账；按公务员、作业处理人员不同薪酬类别树立薪酬信息处理台账；分单位树立干部个人薪酬档案处理台账，有用提高了薪酬根底数据处理的标准化和精确化。树立薪酬方针交流群，便利事务人员彼此学习和交流，对疑难问题彼此讨论，使问题不堆集，对立不上交，确保薪酬方针履行的一致性，保护薪酬方针的严肃性。 以“追求久远”强化处理监督。以公务员信息库和薪酬处理数据库为根底，本着标准、可查的准则，强化监督处理，完善相关
