在刚刚过去的双11，京东以2715亿元的下单额创下近年来最高增速，较去年双11累计下单额2044亿元增长超过32%。

　　仅5天后，北京时间11月16日，京东发布的截止2020年9月30日的第三季度财务报表显示，京东在本季度净收入达到1742亿元人民币，超市场预期的1704.91亿元，同比增长29.2%。无论是下沉市场的表现，还是物流效率、品牌对京东的信任感，各项指标都在释放一个信号：京东已经走出了至暗时刻。

　　11月25日，在京东举办的JDDiscovery-2020京东全球科学技术探索者大会上，京东零售集团CEO徐雷对外重新定义京东：京东零售已经是一家构建在供应链基石之上的数智化公司。这个概念，最早可以追溯到今年5月19日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在内部信中提到的，“京东的新使命是‘技术为本，致力于更高效和可持续的世界’”，并将京东集团的战略定位更新为“以供应链为基础的技术与服务企业”。

　　从战略定位的提出到双11，是一次京东智能供应链理论的大练兵，从结果来看，京东交出了一份合格的成绩单，也成功完成了转型。

　　当消费互联网迈入产业互联网，各大互联网巨头都向to B转型，打造企业的第二增长曲线，不同企业基于自身的业务和优势，有各自的to B发展路径。

　　互联网上半场，考验的是对C端的服务能力，企业要给用户所带来物美价廉的产品和良好的购物体验。进入下半场，考验的是对B端业务痛点的解决能力。无论是传统零售，还是新零售，本质都是要解决零售的核心问题：如何更高效地连接商品与消费者，为广大购买的人提供好的商品和服务。这成为京东新零售时代转型的基准。

　　与阿里、拼多多这些吃到流量红利的电子商务平台不同，依托于品牌直供、自营物流的京东，流量从来都不是它的优势，对供应链的把控才是京东的企业基因里。

　　从这个思路出发，京东的产业互联网路径，是要通过数字化改造供应链：往上，深入到企业产品创意、设计、研发、制造、定价；往下，进入到营销、交易、仓储、配送和售后服务等五大环节，通过大数据、云计算和人工智能等技术开发，提高供应链的运作效率。概括起来，就是商品供应链和物流供应链的数智化改造。

　　在JDDiscovery-2020京东全球科学技术探索者大会上，京东也展示了围绕“商品供应链+物流供应链”形成的供应链基础设施背后的三大技术能力：基于大数据的智能供应（Smart Supplies）、基于仓配送的智能运营（Smart Logistics）、基于人货场的精准匹配（Smart Consumptions）。

　　例如，京东数智化供应链的核心是通过C2M实现反向定制。京东作为直接面向消费者平台，沉淀了很多用户的数据，数据和AI分析沉淀为京东的预测和选品能力，这种能力通过C2M传递到上游企业，为人机一体化智能系统提供重要依据。

　　一个典型的例子，是京东通过用户数据发现，花了钱的人海尔数据的一个诉求是，怎么样才可以实时监测到电热水器水质的情况。京东方面这个信息同步给海尔后，海尔研发了一款能实时监测胆内水质的“健康可视化电热水器”G7，这款产品在京东618期间销售超过万台；随后海尔与京东联合定制的PD3、G9等健康可视化系列新产品，在双11期间成为爆款。目前，京东与超过1000个品牌进行了C2M深度合作，商品覆盖超过900个品类。

　　另一方面，京东通过与上下游流程的高效协同，在规模化采购基础上，协同上游厂商降低产品成本，将新品上市周期缩短，通过链条的效率优化，降低产品成本。

　　除了商品供应链的数智化，面向消费者的营销、交易、物流、收购等环节，也通过京东数智化提升效率。

　　双11期间，京东零售利用智能供应链能力对3.3万个品牌、超500万种商品进行智能预测、自动调拨和智能履约，13532个重点品牌的销售增速超300%。

　　供应链慢慢的变成了京东的核心能力。京东并没有将这种能力局限于京东平台内部，而是定位于社会化“智能供应链开放协同平台”，向社会开放供应链核心能力。

　　今年618前夕，京东与快手宣布战略合作，这次合作最大的亮点，是快手用户通过快手直播购买京东自营商品时无需跳转，这在某种程度上预示着流量不会回到京东。京东以自己在供应链的能力补上快手的短板，同时，京东还是百度618直播带货的供应链支持者。

　　放弃对流量的关注，说明京东已经摒弃了6年前赴美上市时的自我定位——中国互联网零售领头羊，它已经彻底转型成为一家供应链的服务商。返回搜狐，查看更加多