)依据不同单值提成不同,次提成方法比较适用于设计师,往往设计师引导决定单值巨细,例:
4)团队全体成绩达到提成奖赏,总额平均分配,店长是个人的1.5—2倍,例:
本季度内接连三个月完结应战使命奖赏500元,完结冲刺使命奖赏1000元,
3、建立PK规矩,每人至少PK两个人以上,成绩低的PK成绩高的,被PK者
职工可与公司对赌,如对赌出售额,赌金100——1000,若完结冲刺使命公司1
赔3,如职工下注1000,如月度出售完结,公司付出3000元赌金,若职工未
职工入股10%,企业占股90%,分红时职工分得运营赢利的20%,企业分得红
利80%,如亏本职工承当10%的亏本危险,平常正常享用标准薪酬系统;分红
1)、年末进行赢利核算,公司预留30%的赢利作为次年的运营预备金,余下分
2)、年度赢利的核算方法为:年度出售额-提货额-财物折旧-管理费用=年度赢利;
定财物按48个月核算;其间管理费用部分,含租金水电,物流仓储,工作费用,
1)第一种与上述分红相同,配属股份不超越10%,只参加分红,无退出机制;
2)第二种为,两边约好达到多少出售额,超出出售额部分,20%—50%的纯使用
补白:添加个人季度奖,完结个人季度方针公司额定奖赏,季度总销量的0.5%
提成,次月薪酬表现;完结年度个人使命,额定奖赏年度总销量:0.5%提成,