【TechWeb】8月11日音讯，近来，京东云联合京东零售、京东物流一起编写的《共创品牌增加新引擎：京东云助力品牌商数智化晋级陈述》（以下简称“陈述”），对零售企业的数字化概念及开展、布局及落地状况、未来趋势等进行了专业剖析，为零售企业的数字化智能化转型带来新的考虑与可实践的办法论。

　　京东云指出，零售品牌增加的中心要素在于三点“回归以顾客为中心”、数字化重构人货场、“产品+服务+体会”。以上三要素，是品牌进行数字化的底层逻辑，也是京东零售职业数智化办法论的中心。

　　如何故技能办法完成三要素？京东云以为品牌的数字化可以从“京东五化”方面做构建。其将以数字化才干衔接工业互联网，以“五化办法论”，帮企业重构中心价值链，达到久远的战略方向。

　　详细来看，五化办法论的第一步是用户数字化，即产品为中心转变为用户为中心。第二步是运营与途径数字化即打通线上、线下，重构“人货场”。第三步是供应链数字化即打造智能决议计划引擎。第四步是产品与出产数字化即需求驱动产品立异与出产数智化。最终一步则是基础设施的数字化。

　　只要进一步敞开供应链和数字化技能，才干协助品牌处理数字化过程中的难题，而品牌的数字化革新，将更好的满意新时代下的顾客和市场需求。

　　陈述指出 ，互联网和数字化仅仅技能办法，“京东五化”源自于京东自身在零售职业的 实践和堆集。把“京东五化”在每个范畴的才干做一个全景的整理，基本上涵盖了零售数字化全链条的服务才干。 与传统的零售技能服务提供商一切不同的是，京东数字化服务是“技能+事务“协同的方法，即京东不仅仅可以提 供数字化产品和技能的计划，一起也能在用户运营、全途径事务、产品供应链、金融服务以及仓配运在事务层面上进行协同和赋能。

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