可见，薪酬管理是企业不可或缺的事务性模块。的确，当前企业对人力资源数字化的需求大多分布在于降本增效、便捷协同、数据分析、员工自助及人才招聘，核心需求还是位于组织人事、薪酬和招聘等偏事务性的模块。数字化转型趋势也表明传统的薪酬管理已经没办法适应企业的发展，需要借助更加专业的工具来协助人力资源部门。

　　这些通病大多集中在流程层面，这是由薪酬工作本身的复杂性和外部政策环境共同决定的，很难从根本上降低问题的复杂程度。企业要想解决这些痛点，可以从流程改进、工具优化等切入点入手。

　　比如，薪酬外包专业和数字化工具的应用在某些特定的程度上能解决企业在薪酬运营方面的这些痛点，公司能够选择将专业的事交给专业的人，保证企业薪税管理的及时、准确与合规，或者运用数字化工具加强企业数据治理工作，打通员工入离职、考勤、薪资等有关数据，通过工具、效率、流程、合规等方面的支持，实现降本增效。

　　体系复杂度高，不同部门、不同职级的计算规则均存在一定的差异，长期需要耗费大量沟通成本以及计算成本。

　　都是因为薪酬计算相关工作数字化渗透低，过于依赖人力，导致能效低下、沟通成本高和计算难度大等问题频出。

　　另外，税收政策调整时常发生，每次发生都会为计算工作带来额外的工作量与合规风险，受此影响，直接对接政府个税扣缴业务端系统的接口也成为大量企业的重要需求，对数字化的需求进一步加深。

　　数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。

　　企业具备构建数据库的需求，将不同岗位、部门、职级的薪酬相关信息汇总到线上。其一可降低跨部门人员沟通成本；其二能够减少重复劳动，便于系统分析数据；其三可减少计算错误率，满足薪税绩效的准确性要求。

　　不同部门之间的核算规则不同，业绩绩效、补贴福利、结算周期等多有不同。再加上政策法规调整带来非常大的计算量，个税申报改为年度综合所得预扣缴的方式，导致算薪难度增加，对数字化及信息化的需求增强。

　　学会薪酬模块EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对薪酬模块进行信息化的数据仪表盘的设计和数据建模、建立标准化的薪酬数据报表，提升人力资源薪酬模块分析效率、岗位薪酬数据分布模型，薪酬竞争力的分析，提升公司岗位薪酬的竞争力、内部层级薪酬结构的分析，薪酬结构数据曲线设计，提升企业内部岗位公平性。

　　薪酬核算是很复杂的事情，绝不仅仅是算算工资这么简单，尤其是当发薪日遇到节假日，或者社保调基，就需要做大量的核算工作了，非常耗时耗力，占据hr大部分的工作量。

　　一般员工的工资组成包含三个部分：基础薪资（对应考勤情况）、五险一金及个税、绩效奖金。其中五险一金及个税的计算可谓是个难点。而核算智能化能借助薪酬管理系统，工作人能一键导入员工数据，系统可根据每个员工的信息自动核算生产对应的五险一金和到手工资。

　　薪酬核算智能化不仅简化工作人员的工作，且流程也更加可控，hr更好的实时掌握各部门薪资情况，有利于人力资源成本控制。

　　数字化在各行各业掀起了一波又一波的改革浪潮，推进人类社会持续健康发展更加智能化、高效化。通过数字化转型，公司能够转变传统的工作模式，将人事专员从琐碎的事务中解放出来，提升公司运营管理效能和市场竞争力，激发企业内部运营管理效能，保障企业转型柔性落地。

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