2023年11月8日，由中国总会计师协会（以下简称中总协）主办，《中国管理会计》杂志、中国工商银行、中国兵器装备集团、中国财经出版传媒集团协办的2023管理会计论坛在北京成功举办。来自政府部门、大型央企国企、管理会计业界学界的领导专家，以及会员单位代表和征文作者近300人参会，围绕“管理会计创新应对不确定性挑战”主题展开研讨交流。
本次论坛设置专题研讨环节，第一场专题研讨主题为“数智时代管理会计的创新融合发展”，由上海国家会计学院刘勤教授主持。中国铁路通信信号集团有限公司总会计师李连清、中国医药集团有限公司总会计师杨珊华、浪潮集团副总裁魏代森、宝钢工程技术集团有限公司副总经理袁磊、颖投信息科技（上海）有限公司联合创始人兼CTO刘涛参加讨论。嘉宾们围绕数智新技术对管理会计发展的影响展开了热烈讨论，认为数智时代下，应用大数据、人工智能等新技术极大地促进了管理会计的应用创新与落地，有助于加快业财融合进程，为助力建设世界一流公司可以提供有力支撑；同时，在管理会计的绩效与风险部分，引入ESG的思想和框架，将有利于企业提升财务绩效和抵御风险能力。具体研讨实录如下：
刘勤教授：各位领导、各位专家，特别高兴有机会参与这个环节的讨论。管理会计的发展一直受很多方面的影响，管理会计的研究也有很多新的内容。本环节我们邀请五位专家围绕科技因素和外因对管理会计的影响展开讨论。首先有请第一位嘉宾杨珊华先生。
非常感谢中总协给我这个机会，今天给我颁了特级管理会计师证书。首先，我粗略地介绍一下中国医药企业研发指数。中国医药企业研发指数在9月3日服贸会上进行了发布，会同工信部和卫健委有关机构发布的。这个指数我认为是一个管理会计的模型，因为讲研发工作，客观讲整个国家主要都是以研发投入作为一个标准指标，中国的研发投入在全球排第二位，每年都是3万多亿，但我觉得在座的各位包括我本人对我们的研发都不太满意。所以，说要优化我国的科学技术研发评价机制。怎样衡量评价中国医药企业的研发呢，我们试图从四个维度去构建指标体系，研发投入、研发产出、研发质量和研发支持，只有这样来构建才符合市场经济的基本逻辑。在构建指数的过程中，我们坚持四项根本原则，力图能促进医药企业高水平质量的发展，能弥补我国研发评价的不足，客观科学、数据多维而且100%可验证。研发指数的发布引起社会各界高度关注、重视和全力支持，国家卫健委和工信部希望我们的研究、发布继续坚持下去。
这个指数将在以下领域和场景得到充分应用：一是对中央政府部门，它有利于完善我们国家科技研发评价体系，提高国家科技政策制定的精准性；二是对地方政府部门，有利于剖析各地医药产业高质量发展的痛点难点；三是对企业和医药行业可以在一定程度上完成真正的对标，找差距，优化研发体系；四是对长期资金市场，有利于投资者进行价值投资，实现长期资金市场的健康发展。由此我谈谈对管理会计创新的一些思考。
一、管理会计的创新需要新思维、新理论、新方法、新工具。刚才教授讲到ESG，ESG可以纳入管理会计范畴，但整个国家，无论宏观还是微观都需要新思维、新理论、新方法、新工具。管理会计包括社会管理会计、宏观管理会计和产业链管理会计，这样一些方面都有很大的空间。
二、高素质的财务团队是推动管理会计创新的直接力量。“一把手”很重要，但我想说高素质财务团队是推动管理会计创新的直接力量。所有的工作确实是一把手工程，但这个工作第一步是要财务团队来做，如何创新、向何处创新是一个重要问题，需要首席财务官做出判断，财务团队的素质很重要和关键。
三、公司主要领导的支持是管理会计创新的重要的条件。我不知道一把手工程在国外有没这个说法，但在我国主要领导的支持很关键，因为管理会计是处理各种利益关系、各方面利益关系的重要工作，财务部门既是管理的核心部门，同时也是各种利益关系的中心。所以，从公司整体上、根本上、战略上处理好这些利益关系，也是公司主要领导的责任。
四、价值创造和业财融合是管理会计创新的动力源泉。都讲业财融合，讲价值创造，我认为动力源泉主要在这两个方面，管理会计创新需要从这两个方面相结合的视角去研究，要积极主动的开发管理会计的工具。现在财政部颁布了34个管理会计工具，我认为还很不够，2000多万会计专员为什么不能开发340个管理会计工具，互联网工具有哪些管理会计工具。我们的管理会计工具基本还都是工业经济时代的产物，我认为我们的教材、实践都还有差距，有很大的改进空间。
五、管理会计数字化是确保管理会计创新的基础设施。不仅要关注财务会计的数字化，也要关注管理会计的数字化。我们应该在精细化核算、人才储备、标准化、规范化、场景化决策模型的构建和数字化应用模型等方面下大功夫，这方面我们差距非常大。
总之，管理会计创新是管理理念的创新，也是管理科学的创新，没有先进的管理理念很难有先进的管理会计；既是管理工具的创新，也是管理实践的创新，既是战略层面的创新，也是战术维度的创新；需要管理会计教育与课程的变革，这方面大学教授的责任更大，同样也需要人才教育培训方式的创新，谢谢大家。
刘勤教授：杨总就医药企业创新指数和创新特点、推动力、重要的条件、动力源泉、重要保障等方面做了全面分析，带给我们很多启发，感谢杨总！
众所周知，过去几十年，信息技术特别是新一代数字技术获得迅速发展，数字技术正在改变传统的会计流程、组织和管理方法，正在驱动企业会计数字化转型，数字化企业未来的发展到底对管理会计将产生什么样的影响？下面几位专家将对这样的一个问题做出深入的分析。第二位出场的嘉宾是李连清先生，请大家欢迎。
所谓数智时代就是数字化、智能化时代。数智时代具有以下主要特征：1、信息技术加速演进，数据越来越成为重要的资产资源；2、机器学习能力提升，智能产线、智慧工厂越来越普遍；3、内外部环境变化加快，不确定性越来越成为最大的确定性。从外部看，世界百年变局加速演进，外部不确定、不稳定、难预料成为常态。从内部看，企业管理难度慢慢的变大。一是管理要素越来越复杂，传统的人财物、供产销等要素的内涵及其价值作用加快变化，（表内的有形的资产作用逐渐让渡于表账外无形的资产，比如数据、品牌、企业信用等）；二是生产组织方式越来越由规模化、批量化转变为个性化、定制化、柔性化；三是企业风险管理边界越来越模糊，既要关注企业自身，又要关注供应链、产业链、生态圈。
建设世界一流企业，打造百年老店，不仅需要有一流的技术、一流的产品这种“硬实力”，也需要有一流的财务管控体系这样的“软实力”提供支撑与保障。
数智时代为企业财务管理和管理会计提出挑战的同时，也为其创新融合发展提供了机遇。从管理会计角度看，所谓挑战，就是会计主体越来越复杂，会计分期越来越短，非会计信息慢慢的变多，对预测性信息要求慢慢的升高。所谓机遇，就是大数据、移动互联网、云计算、区块链等数字技术为管理会计创新融合发展提供了技术上的支持，可以使管理会计创新由设想变为现实，能轻松实现财务决策从经验驱动变为数据驱动，资金管理从内部延伸到全产业链、生态圈，成本控制更加精细化、前置化，财务职能从核算监督为主变为决策支持、价值创造为主，报表编制从定期、标准到实时、多样，财务风险管控从依靠人到机器自动识别、提前预警。
1、关于方向问题。管理会计创新融合发展的方向是由其功能使命决定的，管理会计的功能使命说白了就是决策未来，监控过程，关注结果。其本质就是应对不确定，提高核心竞争力，管控经营风险，增强价值创造能力，促进高水平质量的发展。管理会计创新也必须是在“守正”基础上的“创新”，要守的这个“正”，就是必须牢牢把握其功能使命。
2、关于目标问题。管理会计创新融合发展的目标必须同企业未来的发展目标保持一致。就国有企业，特别是中央企业而言，一定要按照“三个总”“两个途径”“三个作用”的要求，坚决扛起党在新时代新征程国有企业的新使命新定位。即：以坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业为总目标，以坚持和加强党对国有企业全面领导为总原则，以积极服务国家重大战略为总要求。全力用好提升公司核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，切实发挥国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科学技术创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。
这里重点谈谈“两个途径”。一是提高核心竞争力，这是变成全球一流企业的根本之道。核心竞争力集中体现在持续创造新兴事物的能力和价值创造能力，具体表现是科学技术创新、效率提升、人才队伍和品牌建设四个方面。核心能力强不强，市场说了算。二是增强核心功能，这是国有企业经济责任、政治责任和社会责任的必然要求。作为中央企业尤其要当好经济稳步的增长的顶梁柱、科学技术创新的国家队、产业高质量发展的领头羊、市场失灵的稳定器、维护安全的压舱石、共同富裕的支撑者。核心功能强不强，政府说了算。管理会计创新发展必须统筹兼顾，有助于核心竞争力的提高和核心功能的增强。
3、关于路径问题。管理会计创新融合发展的路径就是管理会计工具方法的创新应用。管理会计工具方法主要有战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等领域应用的具体工具与方法，具有开放性特点，随着实践发展不断丰富完善，也是管理会计创新融合的重点。创新就是突破旧的思维定势，旧的常规戒律，本质是突破，说到底就是把知识变成价值。
融合这里就是业务与财务的融合。业务与财务是既有分工、又有协同。业财融合必须是双向的，而不是单向的，更不是财务代替业务，你也代替不了。必然是“业务牵引财务，财务支撑业务”的过程。通过强化业财融合，形成良好的工作检讨机制。实现由就事论事被动管理向风险预警主动管理，由“无效控制” 到“有效控制”，学会“半夜鸡叫”，由“只关注结果”到“关注过程”，由“凭感觉管理” 到“用数据说话”的转变。业财融合是通过深化业务分析、增强价值创造力、提高经济效益，防范经营风险，实现提质增效稳增长和高水平质量的发展。本质上就是业务和财务协同把企业的技术优势转化为产品的优点和效益优势。
中国通号作为国务院国资委直接监督管理的大型中央企业，是以轨道交通控制技术为特色的高科技产业集团，全球领先的轨道交通控制管理系统提供商。始终牢记“国之大者”和央企使命，勇担“交通强国，铁路先行”职责，秉承“安全大于天”的理念，聚集高水平质量的发展，深化企业改革，不断壮大新兴起的产业，加快建设世界一流企业。
近年来，公司依照“建体系、强基础、抓重点、重协同、塑文化”工作思路，对标世界一流，坚持问题导向和目标导向，坚持系统观念，持续推动财务管理和管理会计创新，提升保障能力。主要是建立健全以下五个体系。
一是以效率效益和高水平发展为核心，构建全面预算管理体系和考核评价体系；二是以资金安全和效率为重点，高起点高标准建设企业司库体系；三是以业财税一体化和财务共享中心为平台，打造数智化财务管控体系；四是以制度建设为基础，持续完善合规风控管理体系；五是以素质提升为着力点，建立财务管理人才体系。
关于业财融合方面，谈点体会。我们结合集团实际，重点推动“六控六保”，即：控制度、保合规，控流程、保效率，控资金、保发展，控成本、保效益，控投资、保收益，控风险、保安全。强化业财融合要把制度梳理作为切入点，流程的优化与信息化作为支撑，资金作为中心，成本管控作为重点，投资管理作为关键，安全作为底线。这是我们在业财融合过程中具体做的内容。谢谢大家！
刘勤教授：李总给大家做了精彩的分享，他的核心观点是数智时代管理会计面临的挑战机遇并存，管理内容越来越复杂，但大数据等技术给创新融合发展带来技术的支持。管理会计的使命是决策未来，控制过程和关注结果，创新融合发展路径是工具方法的创新应用，谢谢李总！第三位嘉宾是袁磊女士，大家欢迎。
非常荣幸有机会汇报宝钢这些年在推进管理会计创新变革以及推进数智化转型过程中的一些做法和遇到的困难。数字化转型的工作任务非常艰巨，怎样来消除我们的认知偏差，就用“信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇”这个金句，让我们透过百年未有之大变局的不确定性，寻找穿越一千年的战略定力。
数字化转型中数字领导力的建设很重要，如何沿着工程建设资产、生产运行产品、智慧司库等价值维度构建平台和数字资产很重要。
关于一个大规模的公司在经过这么多年成长，往往拥有上百个甚至更多的信息系统数据。我们往往说企业是一个大的数据湖，但我更愿意说企业是一个数据的河流，因为河流是有源头的。数据河流的源头在哪里？巨川多源，比如，源头之一在设计院或工程公司，问题是工程设计建造的数据能够流转到生产装备运营中吗？能够统一今后备件的属性吗？其实不能。因我们这些系统运营了40年以后，树大根深，而且在最初顶层设计时没有代码统一的理念，它只是基于管理对象。怎样建立一套数据标准、建立“河床”平台，消除数据河流堰塞段，使装备全生命周期的数据全连通并共享，EPC数据可以共享到生产运行中，同时生产的全部过程中运营数据，会发现设计中是有冗余或不足的，也可以回过来优化设计建造。但这是跨越了很长历史周期的，因为大型制造企业重资产，它的时间不同、队伍不同，要有标准和平台数据才能跨时空、跨专业共享和进一步优化。
对于资产构建来说，通过数字化设计交付、数字孪生工厂的建设，我们在以传统的方式交付实体工厂的同时，交付数字孪生三维工厂，更透明更精细更标准地管理工程成本，克服高成本的体质。同时三维的数字孪生工厂，打通了工程建设和工厂运营各个信息系统数据断点，实现产线装备全生命周期“一码贯通”，基于数据实现装备的全流程设计、建设和运营优化，提质增效效果非常明显。我们的样板厂宝山基地年产265万吨的2号连铸机，去年投产以来提高效率、降本增效成效显著，它的特征就是各个信息系统代码统一后带来的万件归一，前生今世所有的数据秒查；身轻如燕，CPU、GPU双向渲染，急速加载；见模如面，三维模型、机理模型、算法模型相融合，来构建孪生工厂。我们想在不久的将来探索大模型建设。所以，刚才谈到OpenAI知识库已经更新到今年4月份，我想那肯定不包括我们制造企业的知识，这正是我们的新天地。
说罢资产装备维度，我们来看看企业的产品维度。比如宝钢，我们有上百万个产品，有几万条生产的基本工艺路径，怎样使得明细产品成本可计算？因为管理成本不单单是计算，还要管构成成本的指标，管底层计划值，这些计划值的目标管理、对标找差、绩效评价，来指导所有作业的班组指标的不断超越自我、追求卓越；同时系统能及时供产销的数据流，知道哪个产品最挣钱，产品结构怎样优化，通过精益运营、精益算账来创造效益。这一些内容是要求我们基于原有的流程捆绑的信息系统来建立数字化的平台，要构建一个新的数据标准可以连接各个系统，把数据集中起来，来产生规则、产生算法、产生模型，这就是过去10年、20年宝钢孜孜不倦所做的工作，构建企业的竞争软实力。
2022年国资委1号文要求各央企要构建智慧司库。因为管理会计是一个实践的学说，我们实践了以后，怎样来整理我们的做法，思考怎么样做得更好，或者是把经验能够传播过去。所以，我们也在看智慧司库的目标和原则是什么，智慧司库管理会计应用环境和基本内涵，现代企业治理机制以及组织架构、规章制度、人力资源、业务流程该如何，很关键就是它的各个应用点，现代信息技术的工具该如何应用，怎样来构建数字领导力，包括数字架构力量、决策力、执行力和创新力，沿着智慧司库业财融合、产融结合，风险管控方面来构建一个智慧会计的管理体系的架构，更好地运用管理会计理念方法和工具，把智慧司库工作做得更好。后续我们按照国资委五个驱动，继续做好工作。谢谢。
刘勤教授：袁总有很多核心观点，总结一下：有效的数据治理是实现数据驱动业务的重要举措，数据会沿着产品链、资金链、价值链的流动产生效果；数字孪生技术能给成本管理带来一场革命，大数据可以指导供产销价值链的优化，技术支撑下的精益化成本管理体现了企业核心竞争软实力，智慧司库可借鉴的理论框架和系统框架。很谢谢袁总！前面演讲的三位都是来自应用部门的专家，下面是来自软件服务商的观点。第四位出场嘉宾是魏代森先生。大家欢迎。
今天听到了很多关于数字化转型和数字技术的内容，对于管理会计的创新而言，数字技术确实起到非常大的驱动作用。我结合近来浪潮服务客户的实践经验，和大家伙儿一起来分享四点认识。
一是通过财务云打通端到端流程，推动业财深层次地融合，夯实管理会计基础。在管理会计的创新发展中，业财融合是核心趋势，财务云作为关键技术，对企业的业财融合起着及其重要的作用。针对企业运营八大类流程，通过打造共享中心，浪潮海岳软件为企业搭建纵横贯通的全流程数字化平台，帮企业打通流程断点，实现业财数据同源，实现业务流、成本流、预算流、税务流、资金流、核算流、档案流、数据流的“八流合一”，推动企业业财深度融合。
二是持续技术升级，构建全球司库，提升企业价值创造能力。建设具有全球竞争力的世界一流企业，对企业的财务管理上的水准提出更加高的要求。作为促进财务管理数字化转变发展方式与经济转型的切入点和突破口，司库体系建设至关重要，国务院国资委和中央企业格外的重视。2022年，国务院国资委发调中央企业要建立权责明晰的集团司库管理体系，实现金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。浪潮海岳软件基于领先的大数据、大模型等智能化技术，以金融资源优化配置为核心，打造智慧司库6.0，具备大规模、双核心、端到端、全球化、智能化、全环境六大特性，全方面覆盖司库业务及管理需求，助力世界一流司库体系建设。
三是数据驱动，智能化进程加速，推动管理会计不停地改进革新。企业的数据治理经历了从数据资源化、数据产品化、数据资产化再到数据资本化的四个阶段，领先的企业正向数据资产化时期迈进。今年8月，财政部发文精确指出，数据资源可作为企业的非货币性资产或存货，对数据资源相关交易和事项做会计确认、计量和报告。浪潮海岳软件通过“数据+场景+算法”创新，将AI、大模型、机器学习、知识图谱等数字技术与数据治理全面融合，一直更新迭代，抽象出不同的财务智能化场景，以支撑应用于预算、成本、司库、资产、决策等所有的环节，助力企业充分的利用数据资源，推动财务管理智能化发展。
四是深化管理会计应用，需要新一代数字化平台软件支撑。当下，以数电发票、财务云、流程自动化、中台技术、新一代ERP、商业智能、数据挖掘等为代表的会计科技正深入应用，需要新一代数字化平台软件作为支撑。浪潮海岳软件以智能ERP、工业软件、PaaS平台产品为支撑，从经营管理数字化和生产运行数字化两个层面，支撑全业务数字化转型，致力于变成全球一流的软件企业。
目前，浪潮通软已为75户央企，37%中国500强，共120万家客户提供数字化转型服务。未来，浪潮通软将持续加大研发投入，慢慢地增加产品与服务创新，以更优质的产品和服务助力管理会计数字化转型，构建世界一流财务管理体系，共同建设世界一流企业。
刘勤教授：魏总结合了央国企的成功案例，就财务云司库智能技术数字技术数据化平台等方面对管理会计发展的意义做了阐述。他的核心观点：一是财务云建设可以夯实管理会计的基础，推动业财的深入融合；二是利用新技术能构建全新的全球司库，提振企业价值创造的能力；三是借助于“数据+场景+算法”的创新可持续驱动财务向智能化方向发展；四是深化管理会计应用，需要新一代数据化平台软件的支撑。感谢魏总的精彩演讲!
前面从科技的因素对管理会计的影响做了深入的讨论，下面再从技术和环境的双重因素角度对管理会计的影响进行讨论。有请第五位嘉宾刘涛先生，大家欢迎。
我今天的分享从服务的公司开始。安踏体育是大家熟知的品牌，安踏ESG管理在国内同行中始终处在前列。今年我们帮助安踏落地了ESG管理体系，这个体系用于ESG内部的获取和分析，还建立了ESG体系及评级框架，评级框架不仅用于安踏自身管理，也会服务整个供应链的管理。明年，安踏将对所有供应链提出ESG要求，对所有供应商进行ESG尽调。
我们还帮助了很多企业落地ESG管理系统，它们在ESG方面有非常果断的投入，除了企业自身对ESG的重视，也有来自外部的压力。ESG是一个非常好的理念，但ESG的标准和工具要谨慎地对待它。今年，欧盟针对碳和ESG出台了很多政策，6月ISSB发布了可持续披露准则，准则中专门强调了财务的重要性以及应与财务报告融合。当前全球122个交易所中有72家提出ESG报告指南，35家将ESG披露作为上市规则的一部分，去年我国对央企上市公司也提出了ESG披露全覆盖的要求。
在企业财务绩效方面，提高ESG管理能够为公司能够带来正向的财务绩效提升。纽约大学的研究报告显示，超过58%企业的ESG企业财务绩效与ESG评级是正相关的。结合服务的企业，我希望给大家一些更明确的趋势。这是一家做低碳水泥的企业，一吨水泥的利润大概20块钱，我们帮它开发碳权收益，一吨低碳水泥的碳权收益将近30块钱。能够准确的看出碳资产对很多有低碳技术的企业起到至关重要的作用，碳资产慢慢的变成了现在企业未来的发展很重要的抓手。
在风险方面，ESG更能够发挥它的作用。在招商和中金研究报告中表明，ESG评级高的企业发生尾部风险的概率远低于ESG评级低的企业。我们可以感觉到气候风险慢慢的受到重视，气候平均状态随时间的变化已实质性地影响着我们的生活。作为企业应该重视气候平均状态随时间的变化，并且某些特定的程度上积极拥抱、仔细思考气候变化可能对我们产生的风险。而气候风险的分析不同于其他的分析，一定需要结合企业内部及外部的数据给出一个非常详细的分析，目前我们的案例中甚至需要调动整个卫星的数据，为公司可以提供更好的、有价值的意见。
ESG的建设不是一朝一夕的，是复杂的管理过程，需要每一个管理人员的参与。在通用或者比较推荐的ESG建设体系中分成三层结构，并要结合整个外部的资源。在这样的一个过程中，管理会计师应当发挥很重要的职能，将ESG理念落地并为公司能够带来绩效的提高，有效规避财务风险。
数字化在ESG的实践中发挥着不可估量的作用。需要落地ESG管理系统的客户在大幅度上升，这件事情非常好理解的。如果大家能理解企业的财务数据需要一个非常翔实的系统，ESG某些特定的程度上是类似的，我们应该一个ESG的数据系统对接从人事、到财务、到供应链，以ESG的视角来管理，甚至是实时管理。安踏就是实时对供应商ESG的所有数据来进行收集并且管理。低碳水泥企业现在快速的建立了碳计量的系统，实际上在双碳政策下能够得到企业的收益。最后结合实践，我提出三个观点，欢迎各位批评指正。
首先，ESG的要求逐年趋严，央企国企要发挥头部优势，扩大ESG的社会影响力，促进我国ESG标准的建立和健全。截至2022年，整个A股ESG披露公司为1782家，整体披露率34% ，其中央企披露率高达70%，能够正常的看到央企在ESG的建设中扮演着带头的作用。
第二，在双碳背景下，企业要结合数字化方式应对挑战，并促成ESG高水平质量的发展。数字化是当下应对ESG管理挑战一个必备的武器，ESG标准是高度强调量化的，所以数据化系统的建设一定是快速提高的捷径。
第三，管理会计专员应当承担起ESG体系建设的主要职能，从上到下推动ESG系统化的建设。
说到可持续发展，中华文明是最懂可持续发展的，因为四大古文明中只有中华文明绵延不绝。虽然当下ESG的标准并非源起中国，但我相信在未来世界的舞台上一定崛起非常多优秀的中国企业走向全球，这一些企业也将定义中国的ESG标准，必将中国的ESG标准推广到全球。谢谢大家。
刘勤教授：谢谢刘涛先生。从五位专家发言就知道今天两个关键字和热点话题，一个是智能技术，一个是ESG。刘总的核心观点是ESG与管理会计的边界高度重合，提高ESG的表现可以助力企业提高财务表现及抵御风险，ESG的顶层规划需要CFO参与，在数字时代需要数字化的手段来应对双碳挑战，提升ESG的管理上的水准。谢谢刘总！
之前我也谈到过，在数字化背景下管理会计变革有一些趋势。信息系统的建设者，正在从大企业向小企业开始变化，管理会计的边界正在向生态链延伸，管理会计信息系统的数据共享程度越来越推进，信息使用者是从管理层，原来中间管理层使用更多，现在向决策层、业务层扩展，智能化程度是在逐步深入，大数据成为管理会计系统中最重要的资源。
最后，我想问一个问题，诸位用一句话对企业在数字化时代重塑管理会计有什么建议？
杨珊华：国资委、中总协、各高等院校，应加强对董事长、总经理和财务管理人员在智能管理会计方面的培训。
李连清：我认为管理会计有特殊性，相关部委以及学术机构对案例的推广使用可以再加大力度。
袁磊：期待在国资委、财政部和有关部委指导下，在总会计师协会的平台上，在各高校教授指导下继续厚爱我们，关注我们，支持我们。
魏代森：希望更加重视数字技术，在加强管理会计创新的同时深化数字技术运用，带来新的变化。
