一般指甲方业主和乙方品牌之间在签署正式租赁合同前的意向性约定，具备有一定的法律效应；

　　租赁合同Lease contract：一般指甲乙双方针对所合作的铺位签署的正式租赁协议。可以是在签署租赁意向书之后，也可以直接签署，具备法律效应；

　　租赁面积Lease area：一般指甲方提供给乙方经营使用的铺位的计租面积。每个甲方业主的计租面积都不完全一样，但在正常的情况下，都是以在铺位的“套内建筑面积”的基础上乘于特殊的比例的“公摊系数”后所获得的面积；

　　租赁期限Term of lease：一般指甲乙双方签署正式租赁合同日算起的实际租赁期限。一般的情况下为三年，或三年另加两年优先续租权(optional to renew);

　　装修免租期Fit-out rent free period：一般指甲方提供给乙方品牌租户用于商铺装修的免租期限。免租期可以在租赁期限内，也可以在其之外。在免租期内，乙方品牌一般无需向甲方业主交纳租金，但需支付全额或特殊的比例的物管费；

　　物业管理费Property management fee：一般指甲方在租金以外，就物业的日常管理服务另外向乙方品牌租户收取的管理费，简称“物管费”；

　　推广费Promotion levy：一般指甲方在租金以外，就项目和品牌的宣传和推广服务另外向乙方品牌租户收取的服务费；

　　固定租金Base rent：固定租金也称“保底租金”，一般指甲方以固定的金额每月向乙方品牌租户缴纳的租金。正常的情况下，有“元/天/平米”和“元/月/平米”两种不同的呈现方式；

　　扣点租金Commission rent：一般指甲方以乙方每月实际税前销售额为基础，并以一定固定比例收取的租金。一般的情况下，固定租金和扣点租金（也称“提成租金”）是两者取其较高者(whichever is higher)；

　　租赁保证金Lease deposit：一般指甲乙双方在签署正式合同后，在规定的时间内，乙方需要向甲方交纳的履约保证金。一般的情况下，租赁保证金为甲乙双方所约定的上个月租金及物管费。甲方会在合同到期后的规定时间内将履约保证金全数无息退还给乙方；

　　场地移交条件Site hand-over condition：一般更多被奢侈品牌所使用，在业内俗称“天书”。所谓场地移交条件，即品牌在正式入场装修前，以书面的形式对物业交付的条件进行要求与界定，包括但不局限于“地板预留高度”、“电量和空调供风量”、“幕墙和橱窗预留”、和“机电设施预留”等等。对于餐饮品牌，还将涉及到“排油烟”和“隔油池”等方面的问题；

　　整修管理手册Fit out management guide：一般指在品牌租户在正式进场装修前，由物业甲方提供给乙方，针对乙方品牌租户在装修期间关于装修材料运输、装修管理、和垃圾清运等工作的规范性管理文件；

　　物业管理手册Property management manual：一般指在品牌租户对外正式营业前，由甲方业主提供给乙方，针对门店在日常经营期和商场物业统一管理有关的工作的指导性文件；

　　品牌组合Brand-mix：泛指项目某一楼层的品牌组合和相互之间的邻里关系；

　　满租率Tenant opening rate：一般指项目在开业当日或开业后某个特定的时间点，已经开业的商铺数量和项目总商铺数量之间的比例；

　　空置率Vacancy rate：一般指项目在特定的某个时间点，空置商铺和总商铺数量之间的比例。满租率和空置率的总和应该为100%；

　　项目定位Project positioning：即项目本身的定位。可以以项目的覆盖范围分为“城市级项目”或“社区型”等不同定位；也可以以所引进的品牌层级分为“高端”、“中等”、或“低端”等不同定位；

　　客流量Traffic flow：一般指“日客流量”，即项目或商铺每天的客流总数量；

　　幕墙Facade：一般指项目或品牌租户对外的幕墙展示。对于品牌租户而言，一般的情况下只有首层主力租户才会有幕墙的说法；

　　一拖二Duplex store：一般指首层品牌租户因面积不足以满足实际经营的需要而将部分面积扩租至垂直投影二楼的铺位形式；

　　楼板高度Height between slab to slab：俗称“层高”，一般指裸建筑结构地面到天花梁最低点之间的高度；

　　视觉导视系统Visual guidance system：一般指在购物中心内，为了方便引导消费者而安装的各种导视牌；

　　消防系统Fire fighting system：一般指购物中心内用于防止火警或在发生火灾时用于灭火的设备设施，包括但不局限于烟感、喷淋、消防栓、和灭火器等等；

　　中央空调系统Central air conditioning system：一般指现代封闭式物业对大楼统一供应鲜风、冷热风、或冷热水的空调系统；

　　强电与弱电系统High voltage and weak current system：一般指大楼物业对租户供应交流强电和直流弱电，以及和两者相关的设施设备。机电、消防、和空调是任何一个物业最核心的三大系统，在业内被简称为“机消空”；

　　开发商Developer：一般指商业物业的开发单位。物业是自持的，可以对外租赁给商业运营商或自行组建商业团队进行经营；

　　运营商Retailoperator：正常的情况下，特指百货运营商。即没有自行开发的物业，而是以租赁物业进行经营的模式。百货是相对购物中心更加传统的商业模式，他们一般管品牌租户叫“供应商”；

　　加盟商Franchisee：一般指品牌方的加盟合作伙伴或下游单位。加盟是“代理”、“联营”、和“托管”三种加盟合作伙伴关系的统称。所谓“代理”，是向品牌方购买货品，自行经营，并自负盈亏的模式。从规模角度分，有“全国代理”、“区域代理”、和“单店代理”（也称单店加盟）等不同的代理方式；从实体和电商角度分，又有“线下代理”和“线上代理”两种不同的授权方式。所谓联营，即品牌方和加盟商从租金、货品、装修、和运营等不同板块各自以一定的比例出资的联合经营模式。联营模式可以是“加盟商与品牌方之间”，也可以是“品牌方和业主之间”。所谓托管，又分为“大托”和“小托”。一般的情况下，小托的合作模式更接近“中介”，除了帮助品牌寻找物业和提供培训管理外，基本上不需要投入资金。而大托则是在小托的基础上负责门店营运团队的工资。

　　外资地产开发商Foreign Real Estate Developer：一般是泛指以“中国香港”为主的，同时包括马来西亚、新加坡、和泰国等东南亚国家在中国大陆投资的商业地产企业。目前在零售行业比较成功的有“香港的太古集团”、“香港的新鸿基集团”、“香港的九龙仓集团”、“香港的恒隆集团”、“马来西亚的嘉里建设集团”、和“新加坡的凯德集团”等等；

　　内地开发商Local developer：一般泛指中国大陆的开发商企业，目前做得相对来说还是比较成功的有“中国银泰集团”、“大连万达集团”、“新城控股集团”、“百联集团”、“大商集团”、“卓展集团”、“欧亚集团”、“珠江地产集团”、和“华润集团”等等；

　　招商经理Leasingmanager：是甲方业主的雇员，并以品牌招商引进为主要工作任务的特定销售类岗位；

　　业务开发经理Business development manager：是乙方品牌的雇员，也是甲方招商经理的日常主要对接人，主要以开店为主要工作任务的特定销售类岗位；

　　电商e-commerce：一般指在线上实现交易行为的虚拟平台。目前国内做得相对来说还是比较成功的电子商务平台有“淘宝”、“天猫”、“京东”、“唯品会”、和“魅力惠”等等；

　　五大行Topfive agent：指的是市场上最大五家跨国中介集团，分别是“仲量联行”、“世邦魏理仕”、“第一太平戴维斯”、“戴德梁行”、和“高力国际”；

　　奢侈品买手集合店Luxury multi-brand store：一般泛指从“LV”、“Chanel”、和“爱马仕”三大重奢品牌之外的其它各奢品牌采购货品并在特定特许的物业进行混合售卖的零售门店。一般的情况下，奢侈品买手集合店相对来说还是比较难向品牌方直接采购货品或取得销售授权，而是向国外奢侈品批发公司采购并取得“授权”，在国内市场也被视为“合法”，但前提是必须能够给大家提供货品进口的报关单和税单等相关单据。

　　过季货品Offseason product：一般指在门店销售剩下的非当季货品；

　　SKU：StockKeeping Unit的简称 ，即库存进出计量的单位， 可以是以件，盒，托盘等为单位；

　　视觉营销VDM：一般叫做“视觉营销”或者“商品计划视觉化”。VMD不仅仅涉及到陈列、装饰、展示、销售的卖场问题，还涉及到企业理念以及经营体系等重要“战略”，需要跨部门的专业相关知识和技能，并不是通常意义上我们狭义理解的“展示、陈列”，而实际它应该是广义上“包含环境和商品的店铺整体表现”；

　　KPI：关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在某些特定的程度上能够说是目标管理法与帕累托定律的有效结合；

　　VP：即“视觉陈列”的意思。作用于表达店铺卖场的整体印象，引导顾客进人店内卖场，注重情景氛围营造，强调主题。VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间。地点 是橱窗、卖场入口、中岛展台、平面展桌等；

　　销售增长率Salesgrowth rate：销售增长率=(一周期内)销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1；

　　动销率Activity rate：所谓动销率其实就是一个比值，它是指有销量产生的产品总数比上店铺产品品种类型的总数。比如店铺销售50中不同类别的衣服，而其中只有20款衣服有销量的产生，不管这些款式的销量是多少，我们只看有销量的款式的总共是多少款，然后用这20除以50等于40%，这就是你店铺的动销率。

　　售罄率Sold out rate:售罄率是指某一单品的销售情况，其计算方式是某段时间内，单品销售的总数除以单品的总进货数量，同样以服装店为例，假设店铺某件款式的衣服进货有100件，然后这款衣服有销量产生，而销量具体是50件，那么这件款式的衣服的售罄率就是50除以100,等于50%。

　　存销比Stock to sales ratio：一般是指在一个周期内，商品库存与周期内日均销量的比值，是用天数来反映商品即时库存状况的相对数。而更为精确的法则是使用日均库存和日均销售的数据来计算，从而反映当前的库存销售比例。 越是畅销的商品，我们应该设置的存销比越小，这就能更好地加快商品的周转效率；越是滞销的商品，存销比就越大；

　　盈亏平衡点Break evenpoint：盈亏平衡点（简称BEP），又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部出售的收益等于全部成本时（出售的收益线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当出售的收益高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额；库存周转率Stock turnover：一般说来，库存周转率是指在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。公式如下:

　　库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量)/时间段销售量;库存周转率=360/库存周转天数；

　　坪效Unit areaefficiency：正常的情况下，所谓的“坪效”指的是一个商铺单位面积的销售额。坪效=销售额÷店铺面积。“坪效”除了应用于品牌门店以外，也同样适用于购物中心。举个例子，A购物中心20万平米的年销售额是80亿元，B购物中心10万平米的年销售额是60亿元。表面上A购物中心的销售业绩比B购物中心高出20亿元，但事实上B购物中心的坪效却比A购物中心高；

　　转换率Transactionrate：转化率一般指的是实际发生购买的客人数量和到店客人总数之间的比例。转化率也高，从某一种意义上也可以说明导购人员的销售能力越强；

　　连单率Even rate：连单率=当日单比销售两件以上（含两件）的单数/当日销售的单数。举个例子，假设店铺当天做了100单生意，其中有60单是销售两件以上产品的，那么当日的连单率就是60%。