后疫情年代，多方实力（互联网零售、交际电商、实体零售、连锁品牌、区域龙头）齐头并进拓宽零售餐饮新消费市场的年代布景，必定对整个商业数字化的新生态开展进程发生深远影响。

　　在这种布景下，零售同仁怎么样打造数字化中心才干、精细化运营才干，结合线上线下一体化的战略、运营、安排完成数字化落地价值，在数字化转型的道路上少走弯路。

　　疫情之后，许多企业在线上的营销以及运营方面，取得了必定的效果。可是从另一方面暴露出门店的根底才干和运营才干，还要做全面进步；线上规划做到某些特定的程度，必定要做内部流程和功率的优化，不然很难承载。方方面面的环节都需求复盘和整理，既有事务的进步，又有技能的使命；让我们携手一起探究寻觅革新中的“数字”力气！共享沟通各企业数字化转型的推动途径，以及在安排体系上是怎么投入保证的？全途径运营者遇到的最大瓶颈是什么，以及他们的破题计划是什么。

　　经过我国零售沙龙调研反应：数字化的整体效益进步须从顶层规划、安排体系、办理根底下手，部分打破，进步各级人员数字化的使用才干；结合新技能的推广使用，进步全员的数字化使用水平。10月22日由我国零售CIO沙龙、我国电子商会商业信息化专委会、才智零售与餐饮新媒体一起主办的“第六届才智商业数字化运营高峰论坛”暨“我国零售CIO沙龙年会”行将在京举行，2020年尽力饯别才智商业数字化运营的代表性企业CEO、CIO、运营总监、营销总监、信息总监、一切数字化有关部门和人士等将汇聚一堂，共享新的运营思想、履行功率、新的数字化途径、破题计划和实践经验，磕碰才智，彼此赋能，携手共进！

　　1、完善数字化顶层规划和内部安排体系、办理机制、打通流程、团队建造、丰厚途径、整合体系，进步数字化办理上的水准和运营效益；

　　2、构建线上线下一体化运营体系、加强完善才智商业IT架构、中台中心事务体系、大数据与中心数据剖析体系、集团体系；

　　3、进步会员活跃度，打造多业态会员联合、积分储值、社群营销、社区及交际营销、直播、短视频、企业微信运营等；

　　4、私域流量的构建战略，经过哪些运营方法和会员制运营彼此结合；营销的手法，怎么实践做到精准，做到私域流量的闭环；

　　5、加强事务数据化和数据事务化，进步数据剖析才干，BI和大数据怎么落地，向数据要效益？

　　6、传统ERP软件的数字化重构；怎么样才干做到高效运转、高扩展性、高整合性的IT计划才干为事务处理实践问题；前台中台后台的交融与贯穿，体系适应环境的灵敏改变；

　　7、数字化才智门店新场景、智能化设备研制与使用、消费体会运营战略、人货场重构；

　　8、新技能使用立异的实践计划：5G、才智商圈、人工智能、云核算、区块链等。

　　参会目标：零售、餐饮企业董事长、CEO、CIO、信息化/数字化/全途径/新零售负责人、运营/营销/电商/O2O/财政/收购负责人等