（原标题：看见数智人力的创新力量!致远薪事力数字化人力资源论坛武汉站圆满举办）

　　8月23日,由致远薪事力主办的“数智升级 组织进化”薪事力数字化人力资源论坛·武汉站成功举办。各企业管理代表、合作伙伴、机构专家等精英齐聚江城,会议邀请来各机构专家、行业领先企业管理代表等,着重探讨人力资源管理创新发展的新趋势、人力资源管理的实践与挑战应对,共同见证了数智人力为公司能够带来的真实改变。

　　依托数字技术变革,驱动人力资源管理向数智迭代是激活人才潜力发挥组织创新的力量源泉,更是提升公司核心竞争力、推动企业持续健康发展和基业长青的关键。

　　致远薪事力高级副总裁任明在致辞中表示,数智技术和数字化手段推动人力资源管理的创新与发展已成为各行业客户的共识,在这一背景下,致远薪事力始终凭借着产品能力的跃进、广泛的客户覆盖与价值落地,与更多客户及合作伙伴一同成长,此次交流论坛希望可以碰撞出新的思想火花,激荡出创新的活力,催生出合作的共识,让致远薪事力人力云为更多客户的组织发展提供更富有生命力、创造力的工具,为更多合作伙伴的业务增长赋予引领性的新动能。

　　致远薪事力数智人力方案专家李昌键在演讲中,详细分享了人力管理的变革与企业数智人力转型的必要性,以及致远薪事力在此趋势下的一直在升级能力进化。他表示,后疫情时代,新产业体系下,企业的生存逻辑在转变,企业的人力资源管理变革从组织体系、薪酬体系、绩效体系等全方位重塑,需要充分的利用数字化、智能化技术,将人才运营与数智化合二为一构建企业核心竞争力,全方面提升体验。

　　人力资源数字化转型规划也需要从提升效率、人效跃升,进展到成为影响组织发展目标的重要一环。为此,HR需要从招聘及培养数字化人才、搭建一体化的数字化平台、优化员工体验、搭建数字化的人才管理体系、到发挥数字化决策效能、构建生态体系做全面转型。

　　当前,致远薪事力一体化人力资源管理平台通过覆盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的解决方案,实现员工从入职到离职全生命周期管理,帮企业建立业务管理一体化、数据一体化。李昌键也与参会嘉宾分享了鱼跃医疗、东莞水务等客户案例,为千人大型集团的统一规范、数字化管理提供了示范经验。

　　围绕客户的真实场景而一直在优化迭代,致远薪事力真正让数字化人力为众多传统行业焕发了全新生命。湖锦酒楼市场运营管理部总监高成分享了薪事力的一体化、数据化为客户服务力升级、人效增长带来的新动力。作为一家历经二十多载发展的知名餐饮服务连锁机构,湖锦酒楼不仅注重硬件设施的提升与维护,还极为注重员工素养的提升,也非常希望能够通过薪事力人力云实现企业人力资源管理的数智化升级。

　　致远薪事力帮助湖锦酒楼梳理了具体的落地需求,将数智人力的改革聚焦在系统的整合与流程的全线上化管理中,通过人事、假勤、薪酬、绩效等综合解决方案,携手完成了系统集成、员工档案、考勤管理、薪酬管理、绩效管理、智能报表六大服务体系建设。

　　如今,湖锦酒楼员工管理上已实现了从入职、定薪、异动、离职全生命周期的管理,避免不同门店的用人风险,规范化用人,全方面了解每一位员工技能与服务能力培训情况,有效保障门店服务的品质的统一。

　　高成在分享最后表示,餐饮业作为传统劳动密集型行业,数字化改革的企业也慢慢变得多,数字化服务已经是现代餐饮行业管理中不可忽缺的部分,未来湖锦酒楼希望秉承着服务至上的理念,与致远薪事力并肩携手,再创数智人力的辉煌。

　　数字化人力管理不是简单的将流程从线上复制到线上,而是将管理、业务、数字系统来进行融合发展,实现数据驱动的智慧管理发展。在湖北省第三人民医院信息部魏亚威的分享中,与会嘉宾深切感受到,数智人力驱动的医院智慧化管理,不仅让医疗服务效率在提升,也让服务更有温度。

　　医院是信息化建设较早的领域,随着数字技术与医疗领域的结合加深,智慧医院应运而生。作为一所集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的综合性大型三级甲等医院,湖北省第三人民医院走在了智慧升级的前列,借助致远薪事力组织人事、假勤、薪酬、招聘管理等一体化解决方案,基于整体的人力资源管控体系和理论体系,形成了从基层员工到高层领导全员参与的管理模式,让人力资源管理更加精细化、科学化。

　　论坛的召开让更多企业进一步探索于数字化时代下的人力资源管理变革的新工具、新模式、新路径,也为用户间的深度交流学习搭建了良好平台,聚合更多生态力量,一同推动数智人力的创新蜕变,致远薪事力已做好应对时代的变革的充分准备,深耕数智人力,助力更多企业向卓越一流的数字化人力转型。