2月19日，由长三角区域合作办公室、上海市松江区人民政府、复旦大学附属中山医院、南方财经全媒体集团指导，中国长期资金市场50人论坛（K50智库）、《21 世纪经济报道》联合主办的“2023 K50-21世纪经济报道上海春季峰会”在上海召开，在以“科技共生，数实融合下的新机遇”为主题的平行会议中，京东科技副总裁母小海在会上强调了数智供应链对零售企业的重要性，“在零售产业链上的每个环节都提供数字化的能力。”

　　作为兼具实体基因和数字技术能力的新型实体企业，京东集团一端连着消费互联网，一端连着产业互联网，覆盖超5.8亿消费者、千万级自营商品SKU、数十万品牌商和制造企业、以及全国各大产业带。这种独特的业务模式，能够让京东洞察和触达从生产到消费的每个环节。

　　在他看来，库存周转天数是考验供应链管理上的水准的最核心指标。商品从入库到消费的人手中的天数越短，占用的流动资金就越少，企业利润空间也越大。

　　经济全球化时代，供应链对经济发展产生着巨大推动作用，通过数智供应链增强业务韧性，促进数字化转型，成为慢慢的变多企业的选择。

　　全球公认供应链能力领先的两家零售商，Costco和沃尔玛，库存周期分别是30.4天和45.5天，但是，他们管理的SKU数量分别只有5000和5万个；京东则依托高效的数智供应链，管理了超过1000万个自营SKU，库存周转达到近30天的世界级的领先水平，履约成本持续降低。

　　据母小海介绍，从生产端到流通端，再到消费端，数智供应链为零售全产业链升级提供支撑能力，提升数智化水平，减少相关成本，韧性增长。

　　京东云此前发布的《数智供应链白皮书》也指出，未来供应链在数智化技术的推动下，必将走向数智化、社会化、全链路的方向。数智化技术将实现供应链生产、流通、服务所有的环节的连接，促进供应链上下游信息、资源匹配与协同，助力公司运营、生产的降本增效，成就数智供应链。

　　与此同时，在零售行业，经营销售的策略与供应链的布局是相辅相成的。母小海表示，通过高效运营和供需精准匹配，能够更好的降低库存成本、提升履约能力，为品牌构筑竞争壁垒。

　　据母小海介绍，高效的供应链管理模式，包括仓网规划、供应链补货，以及店到仓、仓与仓间的配送、补货逻辑等。

　　他举例称，某公司原有的供应链模式中，链路数据无法有效整合，应对变化响应迟缓；在采用高效的供应链管理模式后，物流费用减少10%，库存周转从70天降至50天，总体供应链成本每年降低千万。

　　“无论对于品牌销售机会的增加、经营成本的降低、还是物流效率的提升，都有显著的改善。”母小海表示。