由物流科技新媒体《物流文视界》主办的“2022全国数智供应链技术峰会”于8月30-31日在北京隆重召开。会议以“科技驱动•数智赋能”为主题,聚焦制造业、流通业供应链数智化升级顶层设计与落地建设、智慧物流中心建设、电商物流以及智能工厂建设等核心话题展开。来自制造企业、流通企业、物流服务企业、物流技术装备企业、研究咨询机构、行业协会等各方代表齐聚一堂，共同剖析供应链数智化升级发展中面临的需求与痛点，研讨高效适用的数智供应链物流技术落地使用与创新，展望数智供应链技术与物流技术未来发展。
会议伊始，会议主办方《物流文视界》运营总监崔健先生首先发表了会议欢迎词，对各位会议嘉宾和代表百忙中出席2022全国数智供应链技术峰会表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎,感谢各位嘉宾和代表对会议的全力支持。相信通过此次会议，大家在数智供应链技术落地实施和项目建设方面一定会收获新的思路、新的方法、新的视角。预祝大家会议愉快，收获满满！
中国著名物流专家吴清一教授发表了会议视频致辞,吴教授对目前举办这样的会议给予了高度评价,在疫情下,举办这样的会议正当其时,指出了供应链的重要性,并强调了供应链与数字化的结合可以给供应链的发展带来更好机遇,相信我们大家通过此次会议将实践与会议内容相结合,一定会有所收获，有所裨益。
中国机械工程学会副理事长兼秘书长陆大明先生发表了会议视频致辞。陆大明先生首先指出目前我们面临百年未有之大变局,国际政治经济环境都在发生明显的变化,以及新冠疫情的流行,将对供应链、产业链格局产生深远的影响,在这样的时代,供应链只有加快创新发展,才能应对目前的挑战和危机,而数智化是很好很有效的抓手,通过数智化升级,供应链和物流才能高效、高水平质量的发展,更好地服务于国民经济的发展。
深圳市海柔创新科技有限公司副总裁刘敬涛先生在致辞中表示本次大会的主题“科技驱动•数智赋能”与海柔创新的企业宗旨不谋而合，海柔创新作为一家自动化仓储设备服务商从始至终坚持“客户第一”企业信念，不断地求索创新，拓宽应用场景。海柔创新旗下的库宝系统现在在全球超过500+案例，行业覆盖到鞋服、电子、电商、制造、医药、三方物流、电力等各行业。
未来，海柔创新将继续践行创新引领发展理念，积极推动技术革新，为企业自动化、数字化、智能化发展做出更大的贡献。相信在未来的数智化建设的道路上，海柔创新能够赋能更多企业。未来的日子，愿与企业携手共赢！
王继祥先生主要谈了供应链创新发展十个方面的问题并逐个进行了深入分析讲解:供应链的发展路径与供应链体系的形成；供应链体系进化与供应链新理念变革；供应链体系的硬实力-智慧物流；供应链体系的软实力-供应链管理；数智化供应链创新的基础支撑-标准化建设；数智化供应链创新的重要方向-开放智能化；提升供应链效率的重要方法-DFL；当下全球供应链关注焦点-柔韧性供应链。
谢超先生首先介绍了零售行业整体现状、零售行业特性，消费者的消费场所、时间、方式和习惯的不确定性,使得零售行业一切以提高消费者消费体验为核心, 与消费者建立更加紧密地联系。同时促进零售物流向柔性、便捷、高效、智能化方向发展。
随后，谢超先生介绍了库宝系统的五大特点:提高存储密度,提高人效,部署时间短,接受订制,缩短投资回报周期。库宝系统的构成:库宝机器人,定制化货物存储装置,HAIQ智慧管理平台，多功能工作站等。同时，详细的介绍了工作站出入库交互，HAIQ系统架构，以及零售行业场景痛点和解决方案价值点。
之后，谢超先生分享了海柔2B解决方案、2C 解决方案, 并讲解了相关的商超和电商案例以及零售行业大促时期的物流应对解决方案。最后谢超先生介绍了海柔公司的发展历史以及取得的市场业绩。
会议茶歇前，组委会进行了2022全国数智供应链技术峰会颁奖盛典。对数智供应链技术优秀解决方案提供商和数智供应链优秀推进者进行了表彰，并颁发了荣誉证书和奖牌。
3、数 智 · 精 益 · 场景--富晟物流在汽车供应链物流领域的实践探索
王朝阳先生首先讲到了趋势认知。数智技术趋势—软件定义硬件一体化调度、颠覆性信息技术日趋成熟、数据算法驱动新模式诞生；新能源车趋势—催生全新的全过程一体化供应链变革；供应链物流趋势—持续创新、技术驱动、可视透明的数智化供应链正在快速形成；物流园区趋势——物流园区日趋呈现场景化、全连接、可生长、自进化、优服务、重运营的生态特征。王朝阳先生将趋势认知总结为六个字：场景、数智、精益。具体来说就是：建立在机械化和自动化基础之上的数字化和智能化，将催生物流技术颠覆性地发展；数智技术应用最终要落实到业务场景中，离开场景的技术是没有生命力的；技术的应用效果需要映射到精益运营上来，降本、增效、提质的最终效果才是技术的试金石。
其次，王朝阳先生讲到了行业探索应用，从技术体系建设、业务流程转型、计划智能化、作业自动化、运营数字化、管理可视化、应用场景化、价值精益化几方面做的分享。技术体系建设：技术驱动发展，技术服务业务，技术贴近场景，建设符合自身发展需求的物流控制搭。业务流程转型：从供应链规划到供应链执行，实现物流供应链全业务流程数字化转型。计划智能化：完成汽车备件供应链计划和需求预测模型搭建和算法开发，利用历史数据，通过智能算法进行备件采购需求预测和库存计划定制，从全供应链视角提高库存周转率。作业自动化：通过智能装备的使用，重塑仓储物流流程，减少人工，提高面积使用率。运营数字化：SCV运营驾驶舱，用数据驱动精益改善，让数据创造价值。管理可视化：打通系统孤岛，让管理全程可视。价值精益化：通过技术的使用，让物流供应链改善的价值更加精益化。
李健先生介绍了北京伍强智能科技有限公司的智能化物流解决方案在工业公司、流通企业中的应用与特点。工业项目设计思路的方法，最重要的包含整体规划、原料配送、半成品存储、成品入库、尾料回库、厂内物流等；流通企业最重要的包含B2B、B2C以及别的业务场景。之后，李健先生介绍了伍强实施的两个项目：四川科伦医药和安徽省黄山小罐茶项目。
安徽省黄山小罐茶项目属于“智能仓储+人机一体化智能系统”的典型案例，是国内茶行业最先进的物流中心，包含线上电商、线下批发、生产等业务。伍强作为项目的总集成商，承担了以下业务：设计、生产、采购、实施、上线、售后等。智能化场景涵盖茶叶保鲜库、茶叶立体库、包材立体库、四向穿梭车库、机械手拣选、AGV转运、环穿调度、自动打带、自动贴标、小罐输送线、视觉识别等。通过对安徽省黄山小罐茶项目典型案例的分析，为会议代表呈现了伍强智能科技在工业制造领域的数智化供应链中项目落地与实践，为制造企业加速数智化转型提供有力经验借鉴。
核心线、数智供应链的价值体现以及各不一样的行业数智供应链的现状与问题；2、供应端、制造端与流通端如何通过数智化一体供应链高效协同创造价值；3、怎么样做数智供应链搭建的顶层设计及如何规划实施落地；4、物流自动化、数字化、智能化、上下游供应链一体化的逻辑关系与推进步骤
张红岩先生指出菜鸟是一家定位以客户价值驱动的全球化的物流产业网络公司，服务阿里生态的消费者、商家和物流合作伙伴；然后从全球智能物流新基建，围绕国内仓网、产业园、海外eHub骨干网、海外仓网等进行了简要分享；指出科技是驱动智慧物流转变发展方式与经济转型主要动力，菜鸟科技针对物流行业的痛点和难点，聚焦物流新技术和新产品研发，利用物联网、人工智能、大数据等技术提升行业数智化水平。目前，菜鸟自主研发的电子面单、无人车、智能仓储等技术在物流行业大范围的应用，具有领先的前沿性、灵活的拓展性和广泛的普惠性，已成为行业数字化转型的标杆。
提到菜鸟物流科技是一家服务经验方面拥有超百亿自动化资产管理；成功交付自动化项目300+；全球交付数百案例；欧洲、美洲、东南亚、中东全球16国交付；核心团队100+软硬件工程师、50+智能算法工程师、40+售前售后团队、50+实施、交付、维护团队、400+业务系统工程师，为综合性数智物流科技企业。
何杰博士首先从柔性制造的痛点进行分享指出：计划采购生产不闭环、非标订单报价速度慢、采购沟通协调效率低、物料齐套进程掌控难、生产计划动态更新难、装配执行过程不透明、物流配送断点错漏多、产品追溯体系建立难、质量上的问题定位解决慢等等。“按单设计+多品类小批量”开始占有逐渐重要的地位，需要抓住主要矛盾和中心任务带动全局工作。
随后指出供应链需要网络化协同。何杰博士从核心价值、解决方案、应用案例做多元化的分析。指出核心价值是产品从原材料供应商网络布局再到主机厂，最后到分销网络最终到达客户手中，其中四流即商流、产品流、资金流、信息流起到了重要的作用。另以机械装备灯塔工厂为例，指出数字装配与加工、数字化绩效管理、数字质量管理、端到端产品研究开发、端到端规划、供应链网络连接线等应用普遍有高效率的提升。供应链网络化协同柔性制造解决方案方面，SRM/WMS/MES/QMS等专业软件起到了非常大作用。指出供应链网络化协同制造解决方案的特点是一体化、一站式、横纵集成、个性化、小步快跑。并通过500强企业动力母线设备制造厂、螺杆压缩机制造企业、500强企业低压电气产品等供应链网络化协同应用案例做了具体分析。
最后从柔性生产物流做多元化的分析；从解决方案入手，指出LECS是物流集成调度控制管理系统——车间生产计划执行的“超级指挥官”；智能筒仓调度库能轻松实现单品小批量、多品类柔性调度；智能线边垂直调度库能轻松实现同批次轮型连续密集存储、平衡调度；智能码垛机器人+辅料供给装备+AGV+成品立库等多装备协调作业可以完美实现自动下线系统；列举的灯塔工厂应用案例则再次印证了柔性生产物流解决方案的落地和实际应用效果。
庄晓天先生首先说明京东物流集团是中国领先的技术驱动的一体化供应链解决方案及物流服务商；其次从供应链物流行业的复杂业务背景、数智化转型中的难题出发，提出怎么样才能解决供应链数智化转型难题，给出答案是——算法中台；然后从中台的发展之路算法、中台的罗生门进行深入分析，引出供应链行业到底需要什么样的算法中台，给出答案是：以业务场景为依托，以算法策略为核心的可复用能力的支持平台。“神机妙算”就是这种平台， “神机妙算”是你来专注算法，其他交给神机；你想找的算法，妙算这里都有一种一站式算法服务平台。
数字供应链具有安全、高效、敏捷等特点。数字供应链能实现与上下游客户关系紧密、可以线上高度依赖数字化系统来进行数据共享、能够很好的满足客户不断变化的需求、需要付出一定的成本实现联合创新等特性。又从丰田汽车和青岛啤酒案例出发指出组织架构迭代的重要性；技术需要不断迭代，来不断提升和满足企业个性化和标准化的不同需求。
接着引出“Sarpa企业级PaaS平台”是企业数字供应链转型升级有利帮手。Sarpa数字供应链开放平台应用云原生2.0架构搭建PaaS层数字物流底座，把智能结算 、装箱算法等AI+机器学习以及物联网应用接口等数字资源下沉，通过自动化运维平台实现流水线敏捷交付。Sarpa开放平台的应用市场集成了OA、CRM、FIS、PMS、OMS、TMS、 WMS、ERP、WCS，依托实物流、资金流打通信息流和票据流，助您实现智慧决策。Sarpa开放平台，数字中台提供北斗、船讯、RPA、OCR等接口服务351个；提供基础服务，文件服务，权限管理等技术服务21个；提供装箱算法、路径优化、智能配载等组件服务16个。业务场景应用系统源码开放，方便外围系统进行系统对接、功能定制，提高开发效率，降低开发成本。
董庆峰先生首先介绍了吉速物流和吉利汽车集团的关系。浙江吉速物流有限公司（以下简称“吉速物流”）于2019年12月17日在宁波注册成立，公司前身为吉利汽车集团规划与物流部，注册资金5000万。吉速物流是集现代运输、配送、仓储、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性物流企业；吉速物流一直以融合、聚力、高效、智慧为发展战略目标。
接着简介了吉速物流转型背景：以客户服务为核心，客户价值为导向，满足社会一直在变化的发展需求，打造具有核心竞争力的数字物流。吉速物流转型组织路径：自上而下的组织意识与转型；基于一把手+业务架构的使能组织建设；数字化转型规划解读：数字化转型是一项复杂的系统工程，而规划是这项工程的顶层设计；一个好的规划应该对准业务战略，即能描述绘出中心数字化的愿景和蓝图，使公司上下形成方向形的共识，又能定义出具体措施、路径和项目，并明责任单位并实施。
随后，他对业务链接价值识别、物流数字框架、物流信息化平台-业务数据、智慧物流技术架构-采集数据、智慧物流综合场景、视觉收货场景应用、冲焊自动化转运、小涂装转运、小件货到人场景、排序货到人场景、无人叉车与AGV联动、物流料箱机器人、备件自动化、运营看板、运营看板全场景、集成解决方案等吉速物流转型的实操经验进行了详细分享。
袁俊先生首先从需求单位物流现状、承运单位管理现在的状况、收货单位物流现在的状况进行剖析。然后结合中策集团物流信息化平台、智慧行车安全管理等进行一一解读。围绕信息化系统与实际运行中的管理对接、智慧行车安全的场景应用前提、智能安全硬件满足多种业务场景、安全智慧管理平台、知轮轮胎智慧物流系统、智能终端、客户体验显示、完整的管理系统、过去与现在对比、大大降低管理成本提升管理效率、实战案例等多角度实操经验方面做了详细的解读与分享。
周宏钧先生拥有线上零售和线下零售数字化经历，曾主持护肤品行业阿里数据中台、营销数字化（DMP、CDP）、私域运营（微商城、APP、会员运营）重点项目，曾负责行业领先通信技术公司2B平台化数字化系列解决方案，对服装C2B与人机一体化智能系统、服装智能化配送中心、服装信息化、数字化管理有丰富经验。深谙零售业数字化解决方案，丰富的服装业务经验和深厚的管理理论，对主流技术开发架构、模式和技术管理有独到见解。
周宏钧先生首先从AI算法支撑电商企业经营智能化开始分析，指出数字化战略模型要落地：需要客户驱动、价值创新、数字化再做一遍！数字化转型落点主要是在线化、打通商业闭环；列举了三个模式，模式一：战略上颠覆传统行业，商业模式（电商为主）；模式二：效率倍增：流量*用户*商品*生产*物流*其他；模式三：模式3使用者真实的体验：数据中台为代表的数据智能赋能内部客户、外部客户；并且指出：中台战略是数字化“大杀器”。
然后围绕数据中台的价值；AI算法赋能供应链智能化；AI算法打造智能应用，支撑6.18、11.11等大促供应链计划及执行；数据智能支撑营销广告及投放数字化；电商运营解决方案；数据中台：智能应用底座；护肤品等零售企业数字化建议：数智化解决方案用户端、营销端、供应端等多方面实现众多企业供应链与物流的数字化、智能化解决方案和技术进行了深入分析。
核心线、数智供应链视角下，怎么来实现仓储物流的自动化、数字化、智能化；2、数智供应链视角下，怎么来实现运输配送物流的自动化、数字化、智能化；3、数智供应链视角下，怎么来实现产线物流的自动化、数字化、智能化；4、数智供应链视角下，怎么来实现供应链与物流自我感知、自我进化、自我决策。
北京奥特盛通供应链管理有限公司总经理王芃勋先生王芃勋先生在演讲中总结了直播电商存在的四个特点，如下:
针对这些特点王芃勋先生依据自己多年的实操经验无私分享了自己公司以及他本人管理仓库经验和“秘诀”总结了以下四条应对策略。
2.面对日常订单、直播订单以及活动订单，仓库在系统、场地规划、设备部署、人员培训等方面需具备灵活、快速应对的能力；
3.直播平台对库房发货及时性准确性，以及对快递时效有严格的考核，仓库需具备订单高峰期间的高质量操作的保障能力；
4.直播电商的商品类目灵活多变，商品策略清晰，尤其面对拉新保粉儿的低价商品，仓库需具备控制成本的能力。
此外，王芃勋先生还在演讲中针对所有的环节的应对策略进行了详细的方案讲解。最后对疫情下直播电商的发展机会和思路进行了总结，同时王芃勋先生表示：巨大的物流挑战面前，机器人智能物流将是未来的趋势。
翟睿先生在演讲开始分析了目前电商仓库人工解决方案遇到的数字化程度低，发货效率慢、人力成本高、退货周期长、复购率低等普遍问题。
针对电子商务行业的特点，翟睿先生主要介绍了海柔公司的相关这类的产品和解决方案，包括：HAIPICK系统、HAIPICK机器人系列。他还展示了海柔公司完成的三个成功项目：某电商巨头日化仓、万邑通-英国电商仓、某大型商超-彭州仓项目。
其中某电商巨头日化仓通过引入海柔创新的料箱机器人使货物拣选效率提升3倍，存储密度提升30%。海柔解决方案完全满足甚至超过该电商巨头作业双十一高峰的时效和订单量要求。这三个项目通过海柔公司系统和设备实现敏捷高效的仓库自动化升级。
鑫方盛控股集团物流总部仓储规划总监马天山先生马天山先生首先介绍了鑫方盛集团，并对目前鑫方盛在仓储物流方面的需求与规划做了详细阐述，作为工业品一站式服务平台，鑫方盛面临着SKU品类超多、人力成本逐年上升、作业效率低等仓储现状与痛点。
马天山先生演讲中提到在2021年7月与海柔科技合作北京工具类库房做第一个货到人智能库，工具库改造后整体人员减少了34%，工具库人效较其余库房平均提升为22%，拣选模式及效率、整体存储密度、拣货位存放形式等都有了大幅度的提升。
中国供销电子商务有限公司云仓总经理顾春国先生顾春国先生首先对当下我国农产品的流通市场规模及现在的状况进行了深度分析，他讲到我国地标农产品认证数十余年间增长近20倍，而地标农产品的独特特色催生了建立农产品“产+储+运+销”一站式、一体化供应链服务体系。随后，顾春国先生对平台系统架构及功能模块进行了讲解。同时他指出农产品供应链人才教育培训和运维体系建设也同样不可缺少。
深圳市海柔创新科技有限公司客户成功总监刘鹏先生刘鹏先生在以往近20年时间里，一直从事零售、鞋服、跨境健康食品的企业内部物流管理。在上午的演讲环节他以企业内部的视角，分享了“箱式机器人ACR解决方案助力企业产销协同数字一体化”。
演讲伊始，刘鹏先生首先对目前零售市场上制造体系和销售体系的产销矛盾特征进行了分析，最终得出解决这一矛盾需要一种介质，那就是库存。重新定义库存也就成了当下急需解决的问题。海柔箱式机器人ACR解决方案从柔性制造-线边仓自动供料、促销活动赋能-无人化全时作业、高效周转-料箱+纸箱+动态调宽、成本控制-仓储空间极致利用、提升销售计划-快速准确订单履行、敏捷响应数字中台决策看板和智慧库房监控看板六个方面完美解决了以上问题的挑战。
最后刘鹏先生希望各企业品牌，能够用上最好的工具：海柔ACR箱式机器人系统，助力打造产销协同一体化，表达最好的品牌竞争力。
鑫方盛控股集团物流总部仓储规划总监马天山先生菜鸟物流科技高级产品专家张红岩先生
至此“2022全国数智供应链技术峰会”圆满落幕，获得了与会嘉宾和代表的一致好评，同时大家希望主办方在未来能更多的组织行业活动，促进交流合作！未来《物流文视界》将继续秉承“让传播更高效”的宗旨，为国内外物流装备技术公司可以提供创新型、实效型传播服务，促进智能装备技术产业高效率、高质量、高水平的发展，为企业搭建行业会议的分享交流平台。2023年我们再见！
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