2020年8月5日-6日，领教工坊董事长孙振耀、研究中心许晓磊、研究中心欧阳文剑、伟业轩然教育科技创始人暨董事长林波、首席知识官张天野一行到访美特好全球蛙，与美特好集团董事长兼全球蛙创始人储德群、美特好集团副董事长李海清、全球蛙董事长原冰、全球蛙总裁钟道锋、美特好超市总裁赵晓等美特好·全球蛙高管团队就业务数智化、管理数智化等内容做了深度地交流与分享。

　　8月5日上午，数智化分享交流会在全球蛙8层会议室召开，全球蛙董事长原冰、美特好超市公司总裁赵晓、美特好超市公司副总裁王俊杰先后就数智化实践经验及成果、全球蛙转型发展及全渠道六大赋模式进行了分享交流。

　　会上，美特好集团董事长兼全球蛙创始人储德群致欢迎词，对领教工坊董事长孙振耀、伟业轩然教育科技董事长林波一行的到来热烈欢迎，表示非常期待在此次交流会中能够获得领教工坊董事长孙振耀的专业性指导与建议。

　　美特好超市公司总裁赵晓、副总裁王俊杰分别上台分享了美特好数智化实践经验与成果，并在APP、小程序、会员、数智导购、数智门店、数智POS、数智管家、实时记分表等方面介绍了美特好在全球蛙赋能下升级数智化以来发生的变化，通过近几日拼团数据的对比与成功案例对后期发展重心作了详细的阐述。

　　领教工坊董事长孙振耀针对美特好超市公司副总裁王俊杰的分享重点提出几点实质性的指导，建议后期在用户标签上不仅要针对会员，还要对非会员如何“打标签”进行深度的研究与考量。

　　随后，全球蛙董事长原冰进行了全球蛙数智化赋能经验及成果分享，原总表示，全球蛙免费为区域超市定制开发专属APP/小程序，通过技术、数据、运营、学院、品牌、供应链六大赋能，与区域超市共享数智化、共创新增长。在听到全球蛙免费为区域超市定制开发专属APP/小程序时，领教工坊董事长孙振耀非常惊讶，表示全球蛙模式与他上次来访时有很大的变化，尤其听到免费定制时，很想知道全球蛙的盈利模式是什么。

　　全球蛙董事长原冰表示，全球蛙是今年对业务重新进行梳理时做的调整，过去全球蛙的模式是让实体店入驻全球蛙APP，但是经过疫情之后，全球蛙重新思考了业务模式，本着成人达己的初心，全球蛙决定“退居幕后”，为区域超市免费定制开发专属APP/小程序。截止当前，全球蛙为福建冠超市、武汉中商超市、聊城亿沣超市、浙江万家惠超市、济南孟鑫超市、晋城万德福超市等多家区域超市免费定制开发的APP/小程序已成功上线，拼团活动也取得了相当的好的成绩，今年全球蛙将为100家区域超市定制开发专属APP/小程序。

　　谈及全球蛙盈利模式，全球蛙董事长原冰表示，全球蛙主要是通过与区域超市共创共享增量供应链来获得收益。原总表示，除了帮助区域超市实现线O、同城异业O+O、全国联盟B2C外，全球蛙供应链团队精选原创国货、进口洋货、农特土货等海量C2M优质商品，与联盟超市共享增量供应链红利。

　　领教工坊董事长孙振耀听完全球蛙董事长原冰的介绍，表示此次来访非常有收获，尤其为全球蛙的“成人达己”表示极大地赞赏，看到全球蛙赋能成果时，孙振耀称赞全球蛙“非常靠谱”，表示“未来全球蛙一定会成为整个行业的头牌！”

　　8月5日下午，领教工坊董事长孙振耀、研究中心许晓磊、研究中心欧阳文剑分别与全球蛙董事长原冰、总裁钟道锋、副总裁王文华、副总裁武晓菲以及美特好超市公司总裁赵晓、副总裁凡华、副总裁王俊杰就数智化在业务与管理上的应用进行了深度地交流。

　　交流中，美特好、全球蛙高管团队主要围绕2015年至今美特好线上电商模式的探索、数智化数据采集、数智化数据分析、数智化组织改革四点分析了各自关于业务数智化的理解与认知。在谈及管理数智化时，美特好、全球蛙团队都不约而同地感谢了领教工坊孙振耀在企业管理十三法上的指导，让美特好·全球蛙有了一套成熟的管理体系。

　　领教工坊孙振耀表示，美特好集团董事长兼全球蛙创始人储德群是一个实干家，当他在领教工坊讲完十三法，储总立马运用到自己的组织管理中，并将高效执行四原则融入到13+1法则中，“运用的淋漓尽致”。一下午的高管对话中，领教工坊董事长孙振耀一行对全球蛙模式再次进行了深度地了解，对美特好、全球蛙在管理数智化上详细运作也做了充分地调研，并对美特好、全球蛙后期发展提出了诚恳的建议与意见，孙振耀表示，很期待下次再见面，能看到美特好、全球蛙有更优秀的成长与收获。

　　8月6日上午，伟业轩然教育科技创始人暨董事长林波、首席知识官张天野为美特好、全球蛙管理团队进行了一场关于企业数字化的培训。

　　伟业轩然教育科技首席知识官张天野分别从“数字化究竟是什么”、“企业为何需要推动数字化转变发展方式与经济转型”、“为什么数字化转型必须是一把手工程”、“如何采集数据”、“如何存储、处理数据”、“如何让数据产生价值”等方面详细分析介绍了数字化在企业未来的发展过程中的重要作用。

　　伟业轩然教育科技创始人暨董事长林波在培训中补充到，数字化不是数据化，数字化的本质绝不是技术驱动而是战略驱动，企业能顺利推行数字化的前提，是企业领导者坚信数据的长期价值，要从自己的商业模式上去思考，自己到底要做什么，才能准确地找到抓手。林总表示，这次来美特好、全球蛙，与大家交流的过程中，感受到了大家在业务、管理上对数字化的信仰，只要落地执行，未来一定大有可为。

　　美特好集团董事长兼全球蛙创始人储德群非常赞同伟业轩然教育科技创始人暨董事长林波的一番话，并表达了对伟业轩然教育科技创始人暨董事长林波、首席知识官张天野的感谢。储总表示，信仰是一件很重要的事情，我们能不能做成一件事，就看我们是不是把它作为信仰，尤其是数字化这件事，不是一项任务，而是战略，是我们长时间坚持、坚信的最核心的内容，要上升到管理层面，只有这样，我们才可以真正落地数字化，实现新增长。

　　领教工坊董事长孙振耀表示，数字化这件事在国内整个行业里不算是一个新鲜事，但是一个企业自己做数字化却是非常不容易的。数字化对企业的意识是什么，是只要顾客今天购买了商品，实体店就能获得顾客的所有标签，根据标签对顾客进行精准营销，顾客要说明，实体店就针对性提供什么。了解消费者的需求，是各行各业都最想要的，所以企业做数字化之后最大的价值就是能进一步探索自己顾客真正想要什么，这里面真的是大有可为。领教工坊董事长孙振耀表示，美特好与全球蛙现阶段对数字化的探索与实践是非常有必要的，未来一定会走在行业前端！

　　感谢领教工坊董事长孙振耀老师对美特好、全球蛙的鼓励，感谢伟业轩然教育科技创始人暨董事长林波、首席知识官张天野的深度培训，正如老师们所说，数字化已成为整个行业的共识，是未来公司发展的一个标配，美特好·全球蛙定当紧抓机遇，提升自身在数字化领域的能力，企业上下贯彻数字化战略，期待下次再见，我们肯定会有更加耀眼的成绩和展现！

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