在常识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参加商场竞赛，还必须把运营过程中的有关各方如供货商、制作工厂、分销网络、客户等归入一个严密的供给链中，才干有效地安排企业的产、供、销活动，满意企业使用全社会全部商场资源快速高效地进行出产运营的需求，以其进一步进步功率和在商场上取得竞赛优势。

　　换句话说，现代企业竞赛不是单一企业与单一企业间的竞赛，而是一个企业供给链与另一个企业供给链之间的竞赛。ERP体系完成了对整个企业供给链的办理，习惯了企业在常识经济时代商场竞赛的需求。

　　ERP体系支撑对混合型出产方法的办理，其办理思维表现在两个方面：其一是“精益出产LP(Lean Production)”的思维，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业运营战略体系。即企业按大批量出产方法安排出产时，把客户、出售署理商、供货商、协作单位归入出产体系，企业同其出售署理、客户和供货商的联系，已不再简略地是事务来往联系，而是利益同享的协作伙伴联系，这种协作伙伴联系组成了一个企业的供给链，这便是精益出产的中心思维。

　　其二是“灵敏制作(Agile Manufacturing)”的思维。当商场产生改变，企业遇有特定的商场和产品需求时，企业的根本协作伙伴纷歧定能满意新产品开发出产的要求，这时，企业会安排一个由特定的供货商和出售途径组成的短期或一次性供给链，构成“虚拟工厂”，把供给和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，安排出产，用最短的时间将新产品打入商场，时间坚持产品的高质量、多样化和灵活性，这便是“灵敏制作”的中心思维。

　　ERP体系中的方案体系首要包含：主出产方案、物料需求方案、才能方案、收购方案、出售执行方案、赢利方案、财政预算和人力资源方案等，并且这些方案功用与价值操控功用已完全集成到整个供给链体系中。

　　另一方面，ERP体系经过界说事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方法，以便在事务处理产生的一起主动生成会计核算分录，确保了资金流与物流的同步记载和数据的一致性。然后完成了依据财政资金现状，能够追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所产生的相关事务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的情况，便于完成事中操控和实时做出决议方案。

　　此外，方案、事务处理、操控与决议方案功用都在整个供给链的事务处理流程中完成，要求在每个流程事务处理过程中最大极限地发挥每个人的作业潜能与责任心，流程与流程之间则着重人与人之间的协作精力，以便在有机安排中充分发挥每个的主观能动性与潜能。完成企业办理从“挺拔式”安排结构向“扁平式”安排机构的改变，进步企业对商场动态改变的响应速度。

　　总归，凭借IT技能的飞速发展与使用，ERP体系得以将许多先进的办理思维变成实际中可施行使用的计算机软件体系。