数智时代，绩效管理从大一统的绩效模式，走向差异化、精准化、场景化模式。对不同的人群，需要结合业务的特性进行差异化地设计绩效考核方案，充分的发挥好绩效指挥棒的牵引作用。一体化的人力资源数智化平台，能够在一定程度上帮助企业在各个场景模式下，全面激活组织，赋能企业经营，推动组织资本价值持续提升。

　　目标管理制定过程中，数智化人力系统可以帮企业有效地承接集团战略，做到组织目标、部门目标、个人目标的层层分解。在这样的一个过程中上下目标对齐保持一致，并且保持横向对齐过程中，涉及跨部门协作的重点项目、重大关键任务，在目标层面支持跨团队的协同作战；

　　目标执行过程中，员工可以每时每刻随地完成目标执行进度的填报，直线主管在员工执行进度填报过程中，也可以随时做到可视可控强度有效反馈指引，实现目标管理与持续反馈，目标地图进度实时可控，激活员工潜力，辅导员工成长；目标透明，灵活公开范围。

　　数智化人力系统通过目标绩效管理可以助力集团企业的战略解码，以战略为导向，联动业务，将战略目标根据需要分解成组织的KPI、组织重点工作任务，给到不同的组织进行相对有效承接，实现集团战略目标落地到各部门、各层级单位，有效形成组织合力。在组织绩效制定过程中适配多种组织绩效管理模式，包括上传下达、HR统一分配、组织自身承诺等，承接组织经营责任、签订组织绩效合约；不同组织机构可以灵活设置不一样组织绩效模板；按需设计组织绩效流程、适配组织；灵活制定组织绩效指标，灵活设计不同指标维度、指标库，可通过计算公式自动计算组织绩效指标目标完成值。真正的完成“人业一体”。

　　数智化人力系统通过目标绩效管理针对员工考评，可以随时随地便捷、快速完成个人考评；支持多种形式的绩效评估，个人线上绩效总结；直线绩效评估，依据业务需求可以基于整体贡献价值评估，也可以基于目标完成情况评估；移动评估，随时随地进行自评/考核评分，轻松自如；结合员工出勤状况、荣耀雷达图，客观全面的评价。

　　通过目标绩效管理绩效看板，直线主管、HR、高管能够全方面了解绩效执行、绩效目标、绩效结果，实际做到全局的可视可控，人业融合，并且真正达到战略传导、执行管理、激活全员的效果。

　　企业要正确理解绩效管理的本质是激活人、干对事、达成结果，结合自己管理成熟度、企业文化等真实的情况，选择绩效变革路径，并在实践中不断修正发展。

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　　从人才和组织发展、人力运营、员工体验等维度分享人力资源数智化转型的前沿洞察、创新观点、领先实践等。

　　两岁宝宝念字母还能区分大小写，妈妈表示没人教过他，“不像新学的，像没忘干净”。

　　父母去吃席 一人一只螃蟹，不舍得吃 偷偷带回来给两个女儿，有这样的父母守护着 怎么能不幸福呢。