透过2023年前三季度的经济复苏状态和从2019年开始的经济提高速度换挡，我们大家可以清楚地看到，行业从快速地增长转入高水平质量的发展正在成为一个不可逆的宏观趋势。过去，我们过分追求速度和规模，而忽视了“质量”和“效率”的重要性。然而，随着新的经济周期和产业环境的到来，怎么来实现新的增长已是我们面临的核心挑战。

　　事实上，在过去的两三年里，未解决“增长”的核心命题，许多企业纷纷探索多种方式。他们有的选择集中精力进行战略聚焦，投入研发以打造更核心的竞争壁垒;有的选择精细化管理，通过精细化渠道运营和提供多样化的消费者体验来构建品牌的软实力;还有的企业则选择通过创建第二增长曲线来寻求突破。

　　那么，究竟哪种方式能被证明是有效的呢?在新周期下，家居企业该怎么样实现可持续增长呢?

　　基于以上思考，优居集团将于11月23日开启“赢战新周期·数智新增长——2024中国家居产业数智峰会”，试图为当下和未来一段时间的家居行业的增长问题提供新答案。

　　从宏观经济角度来看，每个经济周期都包括扩张、顶峰、衰退和谷底四个阶段，这些阶段不断地交替更迭、循环往复。一个优秀的企业，是在一个周期内成为顶尖;一个伟大的企业，是穿越周期仍是顶尖。

　　当前，家居行业正在经历一个大整合、大变革的新周期。过去三年，受宏观经济发展形势和上游房地产市场动荡的影响，企业经营遭遇到前所未有的挑战。

　　一方面，上游房地产市场不景气，作为高度相关的下游家居行业没有谁能够独善其身。市场从增量到存量，如何从存量中挖掘新增量?

　　另一方面，80、90甚至00为主的家居主力消费群体。他们的消费越来越理性，不仅关注产品的实用性、功能价值和情感价值，还会受到家庭储蓄量和收入预期的制约。怎么样才可以抓住客户的真实需求，刺激消费?

　　与此同时，愈发理性的花钱的那群人加速了产品端的重构和革新，行业内卷不断加剧，怎么样打造差异化竞争优势，成为当下企业要思考的问题。

　　不仅如此，流量稀缺、场景重构等等的不确定性都是摆在家居企业面前亟待解决的痛点，这也让过去搭载中国城镇化红利的快车，依靠跑马圈地轻松赚钱的家居企业“不适感”日益增强。

　　面对新的市场和消费的人，固守原有模式的企业是无法卷赢的。如何创新增长路径，寻求新的增长极，是每个家居人都在关注的焦点话题。

　　《黑天鹅》作者纳西姆•塔勒布在《反脆弱》所说，相比危机，从不确定性中获得成长更为重要。

　　可以说，新周期开启了一场新“战事”，带来更多不确定性，它更全面地检验一家公司的基本功、应变速度和系统能力，即使是市场的领先企业，稍有迟钝，继续沿用过去的老路子，都可能会落后甚至被淘汰。

　　面对新周期带来的变化，消费者的消费行为更加谨慎，消费观念更具计划性和长期性。为实现持续增长，企业不能仅仅简单粗暴工具达到短期销量的爆增，而是需要寻找高效的营销方法。

　　现如今，随着AI、5G、大数据和云服务等技术的不断成熟和普及，高效、智能的数字化营销慢慢的变成了企业成功的关键。通过构建全流程的数字化能力，打造好的数字化内容，创造良好的使用者真实的体验，进而完成流量到留量的转变，打破业务增长的瓶颈。

　　可以说，数字化营销不但可以更好地了解客户的真实需求，优化经营销售的策略，还能大大的提升业务效率，帮企业在激烈的市场之间的竞争中抢占先机，实现可持续增长。这也将是企业重塑竞争力的大好机会。

　　数字化浪潮方兴未艾，潜力依然极大。作为家居行业领先的营销数字化服务商，优居近年来始终致力于为家居企业打造高效的数字化营销工具，帮助家居企业探寻数字营销增长解决方案，寻找营销新解法。

　　譬如，2021年，优居首次提出了家居行业的数字新零售模型——四环理论，解决了品牌势能怎么样转化助推终端成交的问题;2022年，优居再次从“品”、“效”、“销”、“工具”四大维度，为家居企业如何通过数字化营销获得新增长指明新路径。

　　时针指向2023年，在新的经济周期和产业环境下，作为家居行业营销风向标，优居集团也希望集平台之力，赋能从业者高效地找到适配自己的增长之道，“赢战新周期·数智新增长——2024中国家居产业数智峰会”应势而来。

　　聚焦家居行业增长难题和营销新趋势，优居集团将围绕“用户洞察、数据分析、终端赋能、品牌传播、渠道运营、数智工具应用”等增长关键点，带来全新的高效营销解决方案，全方位赋能企业降本增效，在新周期下实现新增长。

　　届时，优居集团还将携手家居品牌、跨界大咖、行业专家共同围绕“新周期下家居行业的制胜之道”和“数智化升级实现新增长”展开激辩，探讨新周期下家居行业的持续增长的高效营销之路。

　　让我们共同期待， 11月23日，广州越秀国际会议中心， “赢战新周期·数智新增长——2024中国家居产业数智峰会”， 这场围绕增长的思想盛宴将会带来哪些增长方程式，我们现场不见不散!