伴随技术驱动，抢占发展先机，数字化转型赋予公司竞争优势的提升，近年来时代中国将“企业数字化转型”提升到战略高度，经过三年的持续不断的发展，已取得阶段性成果，近日获颁多项大奖。

　　时代中国董事局主席岑钊雄提出，目前我们面临的行业竞争已不同于以往，数字化转型令集团突破传统的竞争模式，是一种能力的提高，是管理思路的革新，如果没有推动数字化的转型，则公司一定无法成为具有竞争力的优秀企业。

　　在董事局主席岑钊雄的带领下，2017年制定了数字化转型三大阶段规划，从“管理升级”、“结构升级”到“模式升级”；2018年，集团成立“时代中国企业数字化委员会”，并由董事局主席岑钊雄亲任组长，集团董事局副主席关建辉、信息与数据中心总经理张智担任执行组长，各一、二级中心负责人直接参与相关工作，自上而下推动全公司从信息化到数据化，循序渐进，不断夯实、不断深入推动。到2020年，通过梳理数据逻辑、构建数据标准，数据系统建设已初具规模，并整合推动管理升级。在全方面提升数字化能力的基础上，通过优化决策工具与分析平台推动管理决策升级；在投发、营销等领域进行了创新智能化应用探索，循序渐进开启并构建数字化ECO，逐步实现企业数字化转型。

　　今年，时代中国数字化建设已实现在“应用平台”、“能力平台”、“支撑平台”上的全面应用，辅以细致的标准化及安全体系保障，覆盖经营管理、投资开发、产品运营、数字营销、智能服务及内部管理等全生命周期。

　　在数字化经营管理方面，“管理驾驶舱”系统实现了经营管理数据全面在线。其覆盖度业界领先，不但能洞察经营业务全链条，还覆盖了包括职能支持部门的公司所有领域。能面向不同层级人员的不一样的需求，实现各类业务数据多维分析、洞察问题。

　　在投资拓展领域，搭建了投资管理、城市地图、投资测算三大系统，实现了土地信息自动监控、智能筛选、线上测算、投资过程全周期在线化管理，打通投前投后业务数据，为公司全方位动态监控经营指标奠定了基础。在城市更新领域，率先搭建了行业内首个综合型城市更新管理平台，实现了进度、成本、利润、风险四大核心内容的线上化管控，有力支撑了城市更新项目的高效拓展和快速转化。

　　在数字化运营领域，率先实现BIM自动化设计，快速生成三维设计模型及报建施工图，并打通建模、算量、计价、工程产值及材料供应等核心业务流程和数据，大幅度的提高整个运营链条的生产效率及数据准确率。

　　在数字化营销领域，打造了行业首创端到端的无纸化购房模式，实现线上线下业务的管理线上化和数据全联通，交易操作环节提效90%，成本节约99.51%，让客户足不出户合规安全地轻松购房。

　　在邻里物业领域，打造社区一体化平台，实现时代邻里物业服务的数字化转型。通过视频AI、智能传感器、蓝牙、Lora、IoT平台等技术，实现社区智能化场景落地，让员工和管理者对项目的情况更直观地可感可视；继续扩展智慧空间的场景模式，让业主融入智慧生活享受更便捷智能服务。

　　在财务管理领域，通过构建业财一体化，前置财务管控要求，并借助自动化技术系统的支撑，提升财务全流程在线化、智能化，助力核算财务向业务财务的转型。在人力资源领域，已实现组织、招聘、人事、考勤、薪酬、人才管理及绩效管理等人力资源全模块的线上化。在企业风控领域，构建了行业领先的法务管理系统、审计监察系统，实现了核心业务流程的全面线上化，主动发现并预警业务风险，促进传统审计向数字化审计转型。在行政办公领域，构建了档案管理系统、物质管理系统、公务用车系统、费用预算管理系统、行政支持系统、统一门户、移动办公平台等，有力支持全员全天候的移动办公。

　　随着数字化的蓬勃发展，机器、AI和人机结合处理引领了新一波的发展浪潮，通过数字技术与业务深度结合，能使经营决策智能化、管理扁平高效化、业务自动化水平明显提高，全方面提升企业在未来竞争中的核心竞争力。

　　数字化转型以信息技术全面重塑企业经营管理模式，是企业未来的发展模式的变革创新。面向未来的数智应用，时代中国将通过构建算法支撑体系，人工智能技术平台与算法赋能业务，打造业务流转自动化、分析决策智能化、业务操作机器化的“时代智能体”，让决策更精准有效、让管理更集中高效，让价值最大化，助推集团未来快速发展。

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