几乎所有的公司管理层都有高层、中层和基层。这三个级别的经理之间最根本的区别是什么？从根本上讲，高、中、基层之间只有一个区别，即工作内容非常不同

　　任何公司，在某个时间点，都会被定义为高、中、基层。一旦有了这样的说法，就从另一方面代表着公司有了一定的规模，或者说公司有不同的职责和角色划分

　　如果你想小心的话，你可以写一本厚厚的书来说明这三者之间的区别，但从根本上说，高层、中层和基层之间只有一个区别，那就是，工作内容大不相同

　　各业务单元、各部门的董事长、首席执行官、副总经理或分管董事可称为高级；公司各级部门负责人、主管可称为中层管理人员；大多数一线队长、班长和一线员工通常被称为基层。他们之间有着千差万别，但他们不能逃避“工作内容不同”的前提

　　高、中、基层之间最根本的区别是什么？“思考”就是思考，这是高级管理层最重要的工作。公司需要高管们贡献智慧，而不单单是力量。因此，高管很少参与下属的具体工作。他们应该指出方向并规划未来

　　这种“思考”可以用很多方式表达，比如闭门思考、四处研究、向另外的地方学习、相遇和碰撞。。。简言之，无论以何种方式，高管们只有一个目的，那就是找到更多的思维维度、更多的思维参数、更好的方法和更科学的管理工具。期望得到正确的方向，从而做出科学的决定，思考是在精神压力下的退缩和工作方式。许多人羡慕高管们的生活方式：每天龙看到的都是头而不是尾，他们不清楚自己在忙什么。参加一些创业活动，在办公的地方里与人喝茶，开会，外出考察和收费培训，都会让人感到自由和凉爽。不管怎么说，有时候我一个星期都见不到任何人。事实上，那些羡慕高管的同事知道高管的艰辛。他们心中总有一根弦。在巨大的精神压力下，他们在形势好的时候依然坚强。他们能够保持“放松和放松”的状态。当情况不好时，他们很痛苦，几乎24小时都很紧，这可以被描述为“关键时刻”，使人们晚上无法吃饭和睡觉。管理人员一点也不容易，公司管理人员就像战争中的将军。虽然他们大部分时间不急于投入战斗，但他们必承担整个连队的负担。你说他们累了吗。战争胜利，将军受表扬；战争失败，将军受诅咒

　　高层、中层和基层之间最根本的区别是什么？“忙”就是忙，这是中层工作最典型的形式。如果一个企业的中层员工每天都很悠闲，相信我，那一定有问题，要么公司不能，要么中层员工自己不能。无论如何，在这样的领导下度过他的青春是不值得的。如果高级管理层发现这样的一种情况，他们要保持警惕，思考公司的战略是不是真的存在问题，或者中层人员是否选择了这样的一个问题。如果基层遇到这一种的领导人，他们也应该有更多的眼光。如果他们有能力取代他们，他们应该迅速行动。如果他们没这个能力，他们应该立即闪现

　　为什么中层人员很忙？由于中层职位的特殊性，我们不仅要前后衔接，上传发布，还要带领团队冲锋。一方面，我们要传达高层的战略部署。另一方面，我们要带领基层克服困难。同时，我们应监督过程并报告结果。想想中层怎么能不忙于各种工作和要求

　　例如，依据市场发展状况和公司计划，高级管理层发布了今年实现1亿产值的年度目标。一句话，到了中间，中间就得忙着开花。如何将1亿美元分解到基层以下，根据什么标准我们大家可以公正，需要分配什么资源来实现目标，需要制定什么评估标准，如何监督和指导过程，如何激励做得好的人，如何淘汰做得不好的人，可能遇到什么阻力和困难，怎么样才能解决它们。。。等等，想一想，这是一堆事情，在实施的时候忙得停不下来

　　高层、中层和基层之间最根本的区别是什么？“做”意味着做事情并执行它们。一般来说，它意味着“诚实、脚踏实地”。对于基层员工来说，最重要的是要依规定的流程做好事情。公司越大，管理规定就越多。它在做所有的事情时都注意SOP流程（标准操作程序）。有些人可能认为这是多余的。事实上，相反，遵循SOP可以大幅度提高工作效率。“一本书读一百遍是不言而喻的”。SOP是业界前辈的经验总结。它可以让初学者避免走弯路，因此，许多中层管理者喜欢告诉基层，“没有为什么，只有什么”。完成“指定动作”后，通常能得到预期的效果

　　总之，高层是“思考”，中层是“忙碌”，基层是“做”。如果把公司比作一个人，最高层是大脑，它主要负责思考、注意力和思维方法。中间层是主干，主要负责协调全身，处理很多问题。基层是手脚，主要负责步行的军官。它们分工不同，联系密切。如果他们失去任何一块，人们就会残疾甚至死亡。一个健康的公司，就像一个健全的人，是不可或缺的。因此，无论你在公司处于什么级别，你都应该首先做好你的工作。只有这样，我们才可以共同进步，一同成长。