其实关于许多连锁企业来说,督导人员到了门店之后,不知道怎样督导,其实它是有一套相应的流程、环节以及规范的。
首要,咱们一定要做好督导的预备工作。对督导的门店做一个了解,查看之前的经营数据,一起查看一下前次督导发现的问题以及改善状况,还要预备相应的督导东西。
然后便是日常的例行查看,深化的内部查询,还要对外部的环境进行查询,包含:周边的商圈和竞争对手的门店。
最终,咱们还需要和门店的办理人员进行深化的沟通,首要是以指出问题为主,以及向门店办理人员教授辅导,怎么更多的依照规范去做门店的办理。
做完内部沟通之后,还要跟门店一切的职工进行一个总结会议,这个会议首要以鼓舞为主,对门店的职工提出自己的希望,提高我们的士气。