如今，数智化变革对于医药连锁企业来说，已不再是空中楼阁，而是与业务紧密联系的必要存在，投入与布局也不单单是追逐风口，而是能反馈到实际经营从而形成降本增效的竞争力。行业数智化发展进程提高了药店经营门槛，因此中小药店要想活下去不能无视趋势，也需要在“点”上作业，实现门店数智化转型升级。

　　作为中国数智化新零售的头部品牌，近年来神鸟健康以创新技术为底座，融合全渠道资源优势、聚合行业生态，与众多区域药店建立了全面合作伙伴关系，其举办的“中国医药行业数智新驱超级增长大会”、“数智化新零售万里行大会”、“全国连锁千城万店大会”、“MAH医药行业先锋会”等主题大会，对全国中小药店、结合区域市场需求，通过数智化变革的“三板斧”实践运用，树立起可持续区域性发展新样板，引发了医药产业的强烈反响。

　　随着流量红利时代见顶，在公域中获取大流量的阈值也在逐步的提升，私域流量慢慢的变成为中小药店实现新增长降低经营成本的突破口。

　　与公域流量相比，私域流量的可控性、可持续性更强且获客成本更为低廉，通过深耕私域流量，可以不断激活存量用户，释放数据价值，推动精细化营销，在促活、拉新、复购、粘度中实现业务的增长。因此，构建私域流量体系将成为药店数智化升级的重要立足点，并赋予其在数字时代的强大生命力。

　　以神鸟健康数智化新零售平台为例，平台围绕顾客线上化、一体化经营、顾客私域化、会员体系化等多方面入手，构建出更加专业的私域运营体系，可以帮助中小药店加深对用户的长久触达和个性化服务，重塑与客户的深度链接，从而打破药店营销困局。

　　在零售业，经常提到人、货、场三个概念。随着数字时代的到来，慢慢的变多的“场”从线下迁移到线上，成为了一个个虚拟的场。在“以用户为中心”的时代背景下，如何重新构建出适应行业发展消费场景，是大环境下中小药店需要直面的命题。

　　神鸟健康立足用户全生命周期消费场景，打造出终端新零售场景的动态模型。从功能上打通了商品管理、会员管理、门店管理等多渠道的融合，并通过营销端和供应链端及时响应市场需求匹配多样化的供给，对外使全渠道成为药店统一的输出口，对内使数据信息共享互换，协同各业务线提升药店整体运营效率，打破行业固有的局限，实现产业链上下游的真正合力。

　　在数字经济快速地发展的今天，如何运用数据来驱动业务，是中小药店至关重要的差异化能力。无论线上或是线下，药店都一定要通过原始数据的累积转化，形成自身的数据资产。尤其是在数据量与数据分析需求都在飞速增长的情况下，更需要搭建并改善数据运用的基础环境，以适应药店不同发展阶段的多变需求。

　　神鸟健康通过构建面向全域的大数据治理和底层数据基础设施，有效落地数据上层应用，驱动科学决策，实现全渠道实时数据共享，经营环节中事前通知、事中控制、事后持续跟踪的实时运营管控能力，从而帮助药店打造出持续可用、有用、实用的数据资产，全方面提升运营效率，最终实现药店业务的可持续增长。

　　在存量市场环境下，中小药店的转型升级迫在眉睫，降本增效、精准营销成为其亟待解决的新命题。神鸟健康将一如既往依托先进的数智化平台，配备数据驱动、个性化运营、灵活自主的品牌全域营销解决方案，与中小药店携手探索在行业数智化冲击之下的破局制胜之路，助力药店实现以数据驱动决策，达到可持续化的门店精细运营与精益增长。返回搜狐，查看更加多