数字经济时代的企业想要成功，起早贪黑已经不行了，大多数企业想要活下去，必须超越竞争对手。因为大多数市场增长已经放缓，这个增长量也被头部企业吸引。

　　如果你的企业不能超越竞争对手，有自己的优势，就没有办法获得用户，没有办法获得企业的成功。那么，在存量市场上，企业该怎么样做呢？企业在存量市场，除了要勤劳以外，还需要拥有智慧。

　　所谓的拥有智慧，就是不蛮干，减少试错成本。最好的一个例子，就是中国发明了火药，但是，西方国家发明的是枪炮。

　　中国发明火药，是因为早期在炼丹的时候，很多材料配在一起，最后，配出了火药。这是大量的错误和长期的经验积累产生的结果。而西方国家呢？他们通过研究，发现火药爆炸的原理，通过原理，能够迅速复制到很多领域，火药就能应用到更多领域。因此，掌握背后的本质以后，一个东西将会具有更大的潜力。

　　所以，对公司来说是相同的。勤劳是可以创造财富，但是如果你能够在避免错误以后勤劳，就可以更快地创造财富。

　　就是使用科学管理企业、使用科学的理念做事情。比如，以前做企业，就是靠不断地试错，现在可以先做市场研究，了解客户真正需要的产品是什么，通过建设科学的经营体系、商业模式、战略、人员培养、激励机制等，促进自己在做成一款产品以后，可以复制到别的产品上，一样能成功。

　　总之，存量市场的公司竞争是不可避免的，因此，需要超越竞争对手的不是产品，而是打造超越他们产品的体系。一款产品，无论如何成功，总会有过时的时候，如果你提炼出这套体系，你的企业就不会随着产品的过时而消失。那么，到这里就结束了吗？还没有。

　　我们发现，企业的生存模式正在发生明显的变化，以前我们做一件事情，只要可提供给客户产品，就有人买，最多是做一下推销、做广告。

　　但是，慢慢地，慢慢的变多的人，对于现在的产品并不感兴趣，可能同样的东西，你们公司卖不出去，有些人却可以卖出去。

　　这背后都是因为人在变，人们最主要的需求在发生明显的变化，因此，导致市场在变。当市场发生了变化，卖的东西可能就不一样了。你仍然按照以前的方式去做，不能给客户提供他们真正想要的东西，就不会有人买单。

　　那么，这一切市场的变化，实际上的意思就是“人”的需求在变化，而人的需求发生明显的变化，其实最主要的原因是这个时代的变化、自然环境的变化、社会的变化、政策法规的变化。

　　一个企业要想抓住客户的需求，就一定要了解用户、了解世界的变化、了解社会的变化、了解政策法规的变化。

　　上面这样的形式，就是在提炼使用户得到满足需求的步骤，寻找最重要的东西，发现了解客户的规律、方法和工具。

　　提炼经验，上升为体系，上升为理论，甚至上升为哲学，就构成了自己企业经营的主要内容。数智换商是研究了22年产消一体化的《换商》体系，以道=（换商+数智换商）教科书，法=共同富裕4.0，术=数智换商APP，器=手机、直播、自媒体，势=实体工厂和店铺，构成换商体系的主要内容，为每个参与者提升能力和资源整合。