巡店是门店办理的重要一环,可是大部分连锁门店的巡店作业烦扰越来越流于形式,底子起不到应有的作用。运营督导来巡店了,门店职工极端仔细,等巡店员一走,立刻回到解放前,曾经该怎样做的还怎样做,重量多点少点就那样吧,东西摆放杂乱无章,卫生也懒得天天搞了……
最惧怕的空泛这种状况,总部花了一大笔钱搞巡店,成果底下的人当成了领导象征性的例行观察,底子没往心里去,该有问题的仍是有,该处理的问题刚处理一两天又重犯,莫非巡店真的就没用了吗?
慧运营连锁门店运营办理系统努力打造“拟定科学的SOP—练习与查核—巡检与教导—剖析与改进—优化SOP”运营办理的闭环途径,每一板块都可以依据实际操作中的数据堆集做调整优化,让连锁门店运营进程数字化、可视化,运营流程环环相扣,驱动运营系统走向良性循环,以到达不断优化和继续提高连锁门店的运营才能。
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