十个春秋，常州地铁从1.0版的“自食其力 神采飞扬”，到2.0版的“风雨兼程 负重爬坡”，再到敞开3.0版“晋级加速 行稳致远”的新征途；从最初的13人展开壮大到具有2600余名员工的大型国企。从“常州市轨迹交通展开有限公司”到“常州地铁集团有限公司”，改变的不仅仅是公司的称谓，更是常州“地铁人”勇于变革、勇于立异、自动对标一流的生动描写。
国有企业变革是全面深化变革的重要组成部分，是坚持不懈把国企做强做优做大的重要举动，地铁集团深化学习遵循习关于国企变革的重要论说，仔细执行国家和省市国企变革三年举动计划的布置要求，结合本身实践，分年度清晰变革事项，拟定变革清单，集团层面高位推动变革落地收效，到2022年11月，48项变革事项全面完结，常州地铁国企变革三年举动提早高质量收官。
一件件变革事项的执行，给常州地铁高质量、可持续展开增添了微弱动力。推动重要制度变革，坚持把党的领导融入公司办理各环节，将党建入章，充分发挥党委“把方向、管全局、保执行”的效果，处理好党安排和其他办理主体的联系，推动党建工作和生产运营深度交融、同频共振；推动办理体系变革，充分发挥公司章程在企业办理中的基础性效果，全面完结“三会一层”等议事规则拟定、修订，清晰了职责鸿沟，保证议事决议计划规范谨慎、决议计划流程科学高效；推动安排架构与薪酬体系变革，企业安排架构愈加优化，完结办理才能晋级，支撑集团化高质量展开；施行三项制度变革，在干部员工“能下、能出、能减”上获得实质性打破，在办理人员竞聘选聘、末等调整和不胜任退出上见举动；完结任期制契约化全掩盖，经过精准查核、差异化方针、科学分配、刚性退出，以及加强司理层团队装备，进一步推动司理层商场化水平，增强运营生机；施行全面规范化建造，印发规范化计划和办理方法，全面施行规范化办理；施行全面预算办理，拟定全面预算办理方法，树立全面预算查核机制，推动集团规范化、精细化、科学化办理。
国企变革只要进行时，没有完结时，集团变革的脚步将向更宽范畴、更深层次跨进，为做强做优做大常州地铁注入新的强壮动能！
立异是引领展开的榜首动力，将立异作为做强做优做大常州地铁的强力支撑，旗帜明显鼓舞科技立异、办理立异，出台《科技立异奖赏方法》，一批科研项目荣获国家和省、市奖项，争创一流、对标抢先的认识不断增强，环绕提高办理效能、降本增效等工作出实招、新招，结出了累累立异果实。
立异在各范畴展开，常州地铁的空气中立异的滋味越来越浓郁。《富含承压水地层地铁车站深基坑支护要害技能研讨》项目获省岩土力学与工程学会科技进步一等奖，《常州轨迹交通GIS与BIM技能应用研讨》项目获国家、省测绘地理信息科技进步奖，《常州轨迹交通网络规范体系规划研讨》获上海市优异工程咨询效果一等奖。工程建造立异丰厚，依据1、2号线建造实践，总结立异出“盾构地道钢筋混凝土衬砌规划中选用预埋滑槽、蒸腾冷凝新技能处理冷却塔设置难题、主变电所多线同享”等十多项施工新技艺，并编制成册。以立异压降运营本钱，自主开发才智蓄电池运维体系、扫码巡检，立异展开轨迹和电客车智能巡检、站台门智能空隙勘探项目。办理立异成效显著，“圆桌会议”“员工之声”“总司理接待日”，畅通了员工表达途径；“地铁讲坛”“三新讲堂”“立异工作室”和党建品牌立异等，有力推动了企业办理和企业文化建造。
立异是一种气氛，是常州地铁企业文化的重要因子，立异引领未来，也必将发明愈加夸姣的未来！
加速商场化转型，拓宽事务新范畴，是提高高质量展开的内涵需求。地铁集团增强商场认识，一直把用好用活地铁资源作为展开主业，活跃探索施行“走出去”战略，做好地铁资源财物转化文章，提高资本运作才能，增强常州地铁“造血”功用，为高质量、可持续展开打下坚实基础。
仔细抓好土地一级开发，树牢站城一体化理念，活跃参与二级开发，展开5、6号线TOD归纳开发前置研讨，为打造常州首个TOD演示项目做足预备。做好地铁商业文章，活跃打造电竞、体育、科技潮流新商业，深化展开商圈协作，常州地铁APP商城累计上线个。做好商场转型文章，2022年3月常州地铁集团城市服务有限职责公司（城市服务公司）正式运作，活跃策划推动地铁资源开发分公司商场化转型，与铁四院合资组成造计院并树立深层次协作机制。做好轨迹工业文章，1、2号线建造中，尽力为本地企业供给参建时机，1号线注册运营以来，地铁集团深化推动科研技改和国产化代替，结合新线建造和地铁才智运维等，与常州大学、新誉集团别离联合展开国家演示项目，支撑本地轨迹交通工业展开壮大。
商场是一片宽广的蓝海，常州地铁推动商场化转型的脚步将不断向前、向前、再向前！
“勇争一流、耻为二手”是常州精力，争一流、抢先进是常州地铁人的明显特质。厚实展开“立异、竞合、抢先”活动，深化对标一流提高举动，自动对标找差，清晰提高举动，8个对标专题18项具体使命深化推动。
一批嘹亮的硬核荣誉，是对常州地铁对标一流、寻求杰出的最有力见证。“鲁班奖”创始首成，“控制中心及归纳办理用房工程项目”一举拿下我国建筑职业工程质量最高奖项，常州地铁是当批次常州仅有获此荣誉的单位。《轨迹交通建造项目工程与质量办理交融渠道构成的电子文件归档和电子档案试点》项目，经国家档案局评定同意，成为江苏省第二批国家级企业电子文件归档和电子档案办理仅有试点单位。1号线个项目获省优质工程奖“扬子杯”。
建造团支部荣获全国“五四红旗团支部”称谓；长三角首家地铁人脸支付过闸体系正式上线；在市首届消防职业职业技能比赛中包办消防设施操作员项目悉数奖项。江苏好青年、江苏好食堂、全省优异员工方案、市工人前锋号……
不乏其人的荣誉，展示的是常州地铁人见红旗就夺、见榜首就争的精力状态和斗争姿势，“干则一流、出则精品”，常州地铁立志做职业、范畴标杆，向着更多榜首、仅有猛进！
方针指引方向，规划引领未来。跟着1、2号线的相继建造，企业的不断展开壮大，运营事务的不断拓宽，国企变革的不断深化，商场化转型脚步的不断加速，常州地铁进入新的展开阶段，要建造什么样的“双百地铁”，怎样建造“双百地铁”？是摆在集团面前的严重课题，迫切需求从顶层规划上来回答。
2021年7月，集团公司《“十四五”展开规划（2021-2025年）》正式发布。规划含6个华章27条重要内容，共10877个字，全面总结了常州地铁“十三五”时期的展开成果，深化分析“十四五”展开面对的应战，清晰“十四五”展开思路、展开方针、展开使命以及规划施行保证，为常州地铁高质量、可持续展开指明晰方向。
方针一旦确定，便只管风雨兼程，跟着“十四五”规划的深化施行，昨日绘就的夸姣愿景正在一步步成为今日的实际美景，“双百地铁”的明日也必将愈加精彩！
