谷歌率先创立了“人力分析”（People Analytics）一词，并在其人力资源部门建立了专门的PA团队。人力分析是以组织的人才管理为起点，运用数学和统计学方法，收集和应用与人才有关的数据，识别组织在人才管理等关键方面的模式、趋势和相关性，以协助企业在竞争非常激烈的市场中优化其人才战略、提升员工工作热情和满意度，并最终取得成功。

　　如今，企业越来越注重人才分析工作，希望为各种管理场景提供支持，预测未来业务趋势，指导经营决策。麦肯锡的研究表明，近90%的组织不同程度地使用人力分析。通过人力分析工具和方法，人力资源团队可以从内部和外部的人才数据中获取有价值的信息，分析和预测整个组织的员工行为，为管理层的人才和业务决策提供相关建议或指导。

　　在实际业务场景中，企业应如何推行人力分析？通过两个不一样的行业的头部客户的应用经验，一同探讨用友发布的用友BIP人力数智分析新产品在人力分析的实际应用价值。

　　某世界500强企业专注于钢铁行业、园区开发与运营管理、产融结合、新产业这四个板块的协同发展，是一家跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合型大型国有企业集团。

　　在“十四五”数字化转型的背景下，数据治理和人才盘点是人力资源管理数字化转型的必经之路，该集团的干部队伍分析是人才盘点的核心工作。国有企业的干部队伍是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。

　　该世界500强企业与用友合作，搭建了一个人力资源数字化盘点平台。该平台基于市委组织部下发的各级领导班子及领导人员队伍建设综合分析研判的通知，结合该集团各级班子及领导人员加强干部队伍建设三年工作方案与领导人员选拔任用工作办法，将干部队伍业务现状图表化、看板化，以展现该集团干部队伍结构现状。

　　与此同时，通过对领导人员的年龄、职级、学历、职称、各职级人数、性别人数等单位和平台等信息进行有关分析，并利用图表直观地展示领导人员变化趋势、各平台领导人员数量、各职级年龄结构和各平台文化素质情况，能了解干部人员的结构变化和干部队伍的预测分析结果，为干部队伍建设提供决策依据，精准定位干部队伍的发展趋势，以此来实现该集团战略人力资源的管理目标

　　该中国500强企业是全球领先的水产饲料生产企业和重要的畜禽饲料生产企业，拥有80多家涉及饲料业务的分、子公司，其销售网络已经覆盖了中国大部分地区以及越南、孟加拉、印度尼西亚等东南亚国家。该企业在其人才管理宗旨中，以“看清人才、看全人才、激活人才、科学配置”为准则，并通过长期管理实践得出了科学的人才管理逻辑和清晰的人才标准，以此为引导，在人才发现、鉴别、配置和使用全人才供应链中应用人才分析，从多个视角，例如个体、总量、结构配比和运作动态等，数字化可视化地展现人才图像，并为管理决策提供客观、明确的建议，体现人才管理的专业价值。

　　该企业在长期实践中逐渐探索出一套适合自身发展的人才管理模型和标准，并在大量异构信息系统中积累了丰富的人才数据。但是，分散的人才数据缺乏有效的组织，未能发挥出与人才标准印证比照、精准匹配和科学用人的作用，陷入了“守财奴无法寻找金子”的困境。

　　该企业通过打破异构系统的障碍，重新整合数据集成，集中汇聚所有人才数据，结合体系化人才模型和标准，依靠用友BIP数据分析基础设施，构建数字化可视化人才画像，并考虑多重维度的比较分析，可以在一定程度上完成清晰、全面和科学的识人。

　　动态性和实时性是实现全面科学人才管理的内在要求，同时也是人才管理深入提高的关键体现。该企业致力于解决人才管理过程中滞后和时效问题，在人才配置的触发和牵引机制上开展人才动态监控。

　　为此，该企业利用数字化系统建设，并运用用友BIP提供的实时分析能力，动态监控和实时预警各种情况，如连续绩差、年龄过大、任期过长、过期培训、违反规定纪律、人才新任等，以此来实现快速响应和科学配置。