在美国###被管理界公认为是最具文化特色的公司之一《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情管理人员中有 60的人是从小时工做起的”。因此###在用人上注重的是能力和团队协作精神学历和文凭并不占十分重要的位置。 ###坚信内训出人才。在###很多员工都没有接受过大学教育拥有一张 MBA 文凭并不见得能够赢得高级主管的赏识除非通过个人的努力以杰出的工作业绩来验证自己的实力。但这并非是说公司不重视员工的素质相反公司在各方面鼓励员工积极进取为每一位想提升个人的员工提...

　　在美国###被管理界公认为是最具文化特色的公司之一《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情管理人员中有 60的人是从小时工做起的”。因此###在用人上注重的是能力和团队协作精神学历和文凭并不占十分重要的位置。 ###坚信内训出人才。在###很多员工都没有接受过大学教育拥有一张 MBA 文凭并不见得能够赢得高级主管的赏识除非通过个人的努力以杰出的工作业绩来验证自己的实力。但这并非是说公司不重视员工的素质相反公司在各方面鼓励员工积极进取为每一位想提升个人的员工提供接受训练和提升的机会。公司专门成立了培训部开展对员工的全面培训无论是谁只要你有愿望就有学习和获得提升的机会而且如果第一次努力失败了还有第二次机会。因此今天###公司的绝大多数经理人员产生于公司的管理培训计划是从企业内部逐级提拔起来的。 ###看重的是好学与责任感。在一般零售公司没有十年以上工作经验的人根本不会被考虑提升为经理而在###经过 6 个月的训练后如果表现良好具有管理好员工、管理好商品销售的潜力公司就会给他们一试身手的机会先做助理经理或去协助开设新店然后如果干得不错就会有机会单独管理一个分店。在公司看来一个人缺乏工作经验和相关知识没有多大关系只要他肯学习并全力以赴绝对能够以勤补拙。而且公司乐于雇用有家室的人认为他们稳定能努力工作。而在今日美国零售业由于大量使用兼职工、非熟练工以压低成本各公司的员工流失率均居高不下惟有###是例外。 ###崇尚岗位轮换。对公司的各级主管公司经常要他们轮换工作有机会担任不同工作接触企业内部的各个层面相互形成某种竞争最终能把握公司的总体业务。这样做虽然也会造成企业内某些主管间的矛盾但公司认为是对事不对人每个人应首先帮助公司的其他人发扬团队精神收敛个人野心。 ###的“新人”90 天定乾坤。随公司在国际上的大举扩张它现在在整个世界的雇员总数大约为一百一十万。确保有才能的员工取得成就得到承认并为他们提供脱颖而出的机会就成了留住人才的关键。为此公司将注意力集中在帮助新员工在头 90 天里适应公司环境。如分配老员工给他们当师傅分别在 30 天、60 天和 90 天时对他们的进步加以评估等。这些努力降低了 25的人员流失也为公司 的逐步发展赋予了新的动力 ###的员工激励 世界上最大的零售商###公司 目前正面临着如何激励员工的问题。多年来此公司都使用一种相对宽松和直接的方式来激励员工以保持他们的忠诚度。企业主要是通过给员工股权来激励他们而员工的正常薪水并不高。为了说明###公司历史上股权激励制度曾经起过的作用我们来举个例子。比如一名员工在 1970 年公司股票上市时用 1650 美元买了 100 股到 1993 年时他拥有股票的价值就是 350万美元。 20 世纪 70 年代后期到 80 年代最近一段时间里沃尔码的股票每年都上涨不少。公司通过利润分享计划建立了养老基金基金中大部分的钱投资于购买公司的股票。这样养老基金也会随公司股票价

　　2017年中国社会科学院研究生院马克思主义研究系697马克思主义基础原理考研仿线宪法学和行政法学之行政法与行政诉讼法考研冲刺密押题

　　2017年广州大学生物化学（同等学力加试）之现代分子生物学(第3版)复试实战预测五套卷