无论老板还是人力资源从业者，都有直接获得高质量制度流程的需求，但是搜索得到的人力资源制度流程，写的空泛，质量不高，雷同度高，且没有落地的模板、工具、表单。本专栏首次实现了“制度、流程、表单”的三统一，购买专栏后私信作者，就可以获得近500份人力资源落地表单的下载链接。本课程内容均为作者十多年人力资源管理咨询项目的输出文件，价值上百万的项目成果无保留分享，您值得拥有！
为了规范公司的薪酬管理工作，使薪酬管理政策和制度与企业未来的发展战略相匹配，建立科学的薪 酬体系，充分的发挥其吸引、保留、激励人才的作用，特制定本办法。
3.1.薪酬：指企业向劳动者支付的与劳动者价值贡献相匹配的劳动报酬,本制度中的薪酬特指公司员 工的现金类收入。
8）对各子公司薪酬体系运作状况进行监控和检核评价，使各子公司薪酬管理工作符合公司要求。
《考勤管理办法》《员工绩效管理办法》《员工职业发展管理办法》《异动管理办法》《企业年金管理办法》《差旅费管理细则》
6.1.1.保持行业竞争性原则 在劳动效率达到行业领先水平和公司效益许可的前提下，依据市场薪酬水平的调查，为员工提 供基于行业与地区水平的、与企业地位相符的薪酬标准，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
6.1.2.内部公平性原则 倡导基于岗位对公司价值贡献的内部公平性。薪酬配置立足于员工付出和创造，结合任职资格管 理体系和绩效考核机制的要求，确保因个人绩效、任职能力的差异而形成整体收入的差异。
6.1.3.绩效导向原则 强调员工薪酬的调整取决于公司、部门和员工个人绩效，以成果与贡献度为评价标准，个人薪 酬的增长与个人绩效直接挂钩。
公司薪酬制度公开，个人薪资保密是公司的一项基本政策，知情人员以及员工本人不得以任何 方式打听或告诉他人有关个人薪资情况，违反此规定的员工将予以记过甚至辞退。
6.2.1.按照“以岗定级，以级定薪”的原则，以职级作为员工付薪的基础。公司总部及下属子公司 的职位等级通过评估，反映出各个职位的相对价值，形成职级架构。
6.2.2.《薪酬基准表》是员工月度基本工资与绩效工资之和的直接体现，分为 17 个薪级，职级越高 则薪级越高，子公司《薪酬基准表》由公司总部统一制定和发布。《薪酬测算表》是核算员工薪酬的直接依据，每月更新。
公司正式合同工、劳务工、退休返聘员工、校企合作实习生薪酬由基础年薪、津（补）贴、其 他经营性奖励三部分所组成，因公司管理和业务发展需要，临时招收的与公司签订实习协议的实习生薪酬由协议工资、伙食补贴和交通补贴构成。
6.3.3.浮动薪酬：指员工收入中会随着个人业绩及公司业绩而变动的部分。具体包括：绩效奖金、 半年奖、年终奖、经营效益提升奖等，其中半年奖、年终奖、经营效益提升奖属于非保障性的利益共享类奖金，依据公司经营情况而对全体或者部分在职员工发放的奖金。
1）绩效奖金：与员工的考核期内绩效表现挂钩的奖金，在月度工资进行发放，半年、年度绩效评 价完成后，按员工个人绩效等级在半年或年终时兑现差额；
2）半年奖/年终奖：根据各单位上半年或全年的经营业绩情况而制定的奖金项目，具体发放规则参照《员工奖金发放管理细则》执行。
3）经营效益提升奖：是指在公司达成年度经营目标的情况下，对在职的 M 序列人员发放的奖金，设置目标是为了鼓励其与公司利益共担，提升工作积极性，更好的促进公司经营目标的 达成，具体发放规则参照《员工奖金发放管理细则》执行。
6.3.4.现金津（补）贴：为了补偿员工的劳动消耗，以及平衡员工的生活支出上涨而发放的各项津 贴补贴。津贴最重要的包含岗位津贴、技能津贴、司龄津贴、夜班津贴、全勤奖津贴、高温高寒津贴、培训津贴等；补贴最重要的包含伙食补贴、交通补贴、通信补贴、外派生活补贴等。其中 岗位津贴、高温高寒津贴、伙食补贴、交通补贴、通讯补贴与考勤挂钩，在月度工资体现。
2）技能津贴：鼓励员工考取相关技能的国家证及厂内证，为公司技能岗位做必要的人员储备而 设置的津贴项目。技能津贴的享受对象为非技能岗位的N 序列作业员及特定岗位的 A 序列 员工，享受技能津贴的储备人员拒绝上技能岗的，取消发放技能津贴。
3）司龄津贴：鼓励员工长期为公司服务，按司龄时间对员工做补贴，司龄计算按员工进入公司时间为准，入职满整年后，在次月的工资调整司龄津贴，司龄津贴适用于全体员工。
4）夜班津贴：对因工作有必要进行晚间（24：00 以后）作业员工而发放的补贴，标准为 10 元/人•晚。
5）全勤奖津贴：对于薪酬计算周期内全勤员工的奖金。全勤是指薪酬计算周期内无迟到、早退、 请假、旷工等缺勤行为。全勤奖金为 50 元/月，全勤奖适用于 N 序列员工。
6）高温高寒津贴：针对高温高寒环境下作业人员发放的补贴，人事总务部每年依照国家和地区的 法律规定发布发放标准和发放时间。
8）伙食补贴：对员工工作餐进行的补贴。工作地有食堂提供就餐的标准为 300 元/人•月，没有食堂提供就餐的为 500 元/人•月，伙食补贴适用于全体员工。
9）交通补贴：对员工上下班通勤和自有车辆协助公司参与公务活动而发放的补助，参照附件《交 通补贴标准》执行。
10）通讯补贴：根据员工岗位层级和公务通信需求而设置的话费补贴项目，标准参照《通讯补贴 标准》执行。
6.3.5.其他经营性奖励：是指因公司或各部门生产、经营管理需要而设定的奖金项目，具体发放规 则参照《员工奖金发放管理细则》执行。
1）薪酬结构：子公司须遵守本办法 6.3 所列规定，由于特殊原因须对薪酬结构、发放标准做出变更的，须报总部人事总务部审核通过后方可执行； 2）现金津（补）贴：子公司须遵守 6.3.2 所列规定执行，如需新增项目或标准设定高于总部的， 须报总部人事总务部审核通过后方可执行； 3）其他经营性奖励：子公司须遵守《员工奖金发放管理细则》执行，所发项目须报人事总务部 审核通过后方可执行；
6.4.1.初始薪酬确定：人事总务部根据聘用岗位需求、员工工作资历进行评价确定，基本定级原则 见附录二。
6.4.2.试用期薪酬：试用期员工按不低于月工资标准（基本工资+绩效工资）的 80%发放，N 序列按 全额发放。
6.4.3.1.年度调薪：人事总务部每年依据公司经营业绩及上级单位薪酬调整指导意见，参照行业薪酬水平、通货膨胀及公司薪酬战略等因素，拟定年度薪酬调整方案，报人事委员会批准后实施。部 门参与到年度调薪中，根据员工绩效、工作表现等在可控的预算范围内可调整调薪额度。年度调薪应遵循以下规则：
2）根据员工上一年度的年度绩效结果确定其调薪幅度，年度绩效调薪规则见附录三；
b)年度绩效为 D 的员工，不参与年度调薪； c)本年度有严重违法违纪的员工，不参与年度调薪；
d)年度不在岗时间超过 60 个工作日，超过天数按比例（比例=（应出勤天数-（不在岗天数 -60））/应出勤天数*调薪比例）进行调薪，其中连续性假期发生跨年的（如产 假、病假、事假等），以所休天数较多的年度进行调薪比例的计算，天数较少的年度调薪不受影响，未计算调薪比例的年度所休天数累计另一年计算调薪比例， 如果跨年天数一样，第二年进行折算。
