郑州薪酬系统规划方案咨询公司哪家好-博海咨询，专心于企业绩效薪酬范畴的研讨与落地使用的专业咨询公司,咨询服务范围:绩效规划咨询、薪酬规划咨询、股权规划咨询、年度运营方案教导等。

　　薪酬系统最重要的包含薪酬类型、薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制和薪酬方针办理五部分内容：

　　薪酬类型是依据岗位层级、岗位作业性质设定和区分的分类办理机制（与薪酬结构严密相关）。常见类型包含年薪制、岗效工资制、协议工资制等。

　　即“怎样发”。薪酬组成包含固定薪酬和起浮薪酬以及福利津补助（企业年金、弥补医疗、法定福利等）。薪酬结构是在既定薪酬水平匹配薪酬类型的固定起浮份额设置，一般来说办理层级越高（承当危险职责），起浮份额越大；事务特点越高（鼓励多劳多得），起浮份额越大。

　　即“发多少”。薪酬水映安排内部各类岗位和职工的薪酬散布，直接影响外部人才招引（外部竞争性）和内部人才保存（内部公平性）。

　　薪酬调整机制包含全体调整（与物价水平、外部商场薪酬变化等要素相关，针对全员）和个别调整（与绩效考核成果、岗位作业年限、岗位变化、职级等，针对个别）。

　　薪酬准则规矩的揭露性和保密性的平衡掌握，准则规矩内部揭露化和个人详细薪资保密化是常见做法，肯定保密和肯定揭露均有显着的优缺点。

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