2月8日—10日，浙商银行在杭州召开2023年度工作会议暨党建、党风廉政建设和反腐败工作会议。会议指出，2023年是浙商银行的华丽转身之年、夯基垒业之年、进阶登高之年，全行要从始至终保持战略定力、全方面提升基础能力，充分激发奋进活力，以昂扬的斗志、奋进的姿态，开启高水平质量的发展新征程。

　　●全面学习落实党的二十大精神和浙江省委十五届二次全会精神，强化政治领航。

　　开展“文化建设年”活动，继续开展好“浙银日”文化活动，迭代推出《浙银公约2.0版》。

　　●数字化改革要突出系统夯基提升和标志性成果推广，高举“科技兴行”大旗，塑造一流的科技能力。

　　聚焦38项重大应用，建设形成一批上规模、有特色的重大应用场景数字化项目。

　　持续加大科学技术基础设施投入，对业务部门的需求要从“市场为先、客户为先”的立场诊断把关。

　　全面加强与省级部门、地方政府对接，加快实现省属市属国企、上市企业、专精特新企业等优质客户“全覆盖”。

　　●推进五大业务板块齐头并进、突出综合协同发展，加快形成具有独特优势的综合服务竞争力

　　大零售板块坚持小额分散、线上线下并举，做大客群、扩大中收，成为高水平发展的重要压舱石。

　　大公司板块顺应大势响应国策，把握行业机会，夯实基础客群，打造专业化特色优势。

　　大资管板块打造以使用者真实的体验为中心的全渠道、无缝式、定制化的财富管理服务生态。

　　大跨境板块依托香港分行和自贸区“双平台”，着力打造跨境资本双循环生态圈。

　　清晰获客目标方向。要制定清晰的客户发展目标，明确目标客户的方向、领域、标准。

　　脚踏实地做客户。建立领导干部跑客户、对接客户常态化机制，要统一客户营销服务体系。

　　重视平台化专业化获客。加快形成线上化、平台化获客的打法，形成有成效的平台获客案例。

　　深化组织人事制度改革。打造敢担当、善作为的干部队伍。常态化推进竞聘上岗。

　　加大高层次人才引进培养力度。围绕全行战略重点培育、招揽一批优秀人才，持续完善“双百双千”人才库。研究制定差异化的政策吸引重点领域人才。

　　创新突破现有专业序列。用好各个年龄段、各个层次的人才，研究搭好平台用好退二线干部。要逐步建立完整管理序列和技术序列“H”型发展通道。

　　加快“1+8”系统建设。全面深化数智大脑建设，推进八大数智系统跨条线融合，做好平台、应用以及数据与大脑的深层次地融合贯通。

　　构建一体化投研体系。研究建立分工明确、协同高效的投研体系，构建合作攻关、资源共享等机制。

　　要强化投研能力建设。重点提升行业投研能力、产品投研能力和交易投研能力。进一步办好“浙银讲习堂”，扩大外部研究成果引入力度。

　　加快探索形成激励多跨协同的政策机制，为五大业务板块的综合协同发展提供强大动力，为经营一线提供构建和做大经济周期弱敏感资产的有效指导和政策支持。

　　深刻把握经济周期弱敏感资产的基础原理，灵活构建符合当地特色的经济周期弱敏感资产。

　　●北京、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区、齐鲁大地、西安等重点区域，重点发展。

　　●积极做好支持国家和浙江省内重大战略四篇文章，围绕浙江省委省政府中心工作，深入开展“七大专项行动”。

　　加强金融顾问机构和队伍建设，2024年末力争实现全行金融顾问队伍超1000人，挂牌金融顾问超50家。

　　深化金融顾问活动组织和平台建设。开展金融顾问可持续机制研究，三年内形成百个服务案例。

　　●对金融市场的波动要保持高度敏感性，有效防范不利影响，加强对利率走势的研判。

　　2023年，是我行定位明向、凝聚共识、渐行渐稳之后乘势而上的关键之年，全体浙银人应当——

　　心存敬畏感恩，保持低调严谨，坚持勤廉踏实，以专业者、服务者的姿态走进2023！

　　心怀使命责任，高举金融向善旗帜，正行正向，融通万方，更多以公益服务、综合服务的形象走进2023！返回搜狐，查看更加多