本年4月,集团举行变革攻坚动员大会,提出推动施行“数字化建造”“业态整合和供应链优化晋级”“办理体制和安排架构变革”“运营班子建造和激励机制”“增收节支”五大变革攻坚使命。其间,数字化建造、供应链优化是快速“解题”要害,经过立异技能使用驱动,完结运营高效和办理集约的总方针。
集团信息科技部聚神、聚力“数字化建造”变革攻坚一切的环节,坚持“强学习多学习”政策,屡次安排仓储、超市等二级公司事务部门展开和谐交流会、项目需求会,整理事务“痛点”、衔接事务“断点”、疏通事务“突破点”,确定了产品办理、会员及客户关系办理、组织网点等环节数字化建造需求,清晰项目立项、项目建造规划、建造思路及施行方案。
现在,集团已交融多点Dmall、自研High购小程序等多事务线上渠道,对接SAP会员体系,完结线上线下会员一体化功用。基于此根底之上,集团信息科技部拟定从三大中心场景动身,掩盖N个事务版块,打造数智化供应链流程体系,完结全面数字化闭环办理,进一步赋能事务运营。
接下来,集团信息科技部将坚持解放思想,坚持方针导向,坚持项目集成,以敢迎战,能赢战的信仰,紧盯数字化项目建造,力保项目如期落地,年内完结体系上线,尽力创始集团全域零售新时代。