如果说经历过去三年，消费者变得更回归本质，市场出现重新洗牌……我们开始对网红品牌的打法、爆品方法论有所祛魅。
在今年，我们始终相信消费品牌对“品效协同”的追求，将开启全新的篇章，特别是再度迎来了消费爬升的关键期，品牌该如何重新认识品效协同这四个字的操作性内涵？
2月22日，在机遇·刀法年度品效峰会上，新加坡国立大学商学院兼任教授、数字化新商业转型专家周宏骐，为大家带来主题分享《“精营时代”的品效协同增长》，详细阐述了新时代下，品牌（关系）与效果（交易）并进的逻辑和路径。
大家好，我今天的分享有两组关键字：第一个是「精营」，第二是「品效协同 2.0」。
许多新品牌仍活在旧思路下，把有限的预算投放在效果广告与促销上，虽然推动了交易，成交额上来了，但花了钱的人品牌的联想是一片苍白。
品牌得到了“里子”，有了利润，但是没有正真获得“面子”，也就是始终没有和消费者建立关系，没有沉淀消费者心智成为品牌资产。
所以我想真诚建议朋友们，大家要“换个脑袋”，去理解什么叫「品牌（关系）」、什么是「效果（交易）」。
传统时代的品牌讲高大上，找公司做策划，活生生在产品和用户之间搭建一层虚无缥渺的意识形态叫做“品牌形象”，但这不真实。
在社交媒介上，大家看到一个品牌的创始人他真实的作为，他平常跟客户真实的互动，就会发现其实他跟品牌“装”出来的那一层是不一样的，可当他投广告的时候，他还是相信去投那一层“装”出来东西。
那很多人就说，我一边投品牌、另一边投效益，一分为二来做——其实不是那样的！
第一，消费者讲到某个品类，不想别的，而是想到你的品牌，这叫未提示知名度，这是传统的品类理论。
第二，消费者会不会联想到你的品牌有一批丰富的内涵，包括价值观、创始人理念，知道为啥有这么多消费者喜欢你，具体喜欢什么，等等。
举个例子，20 年前，微软原本是一个苍白的品牌，后来比尔·盖茨夫妇俩不断捐钱做公益，全世界非常多的人想到微软都会联想到公益，这就属于一笔品牌资产。
再比如丰田始终注重产品质量，虽然过去七八十年偶尔也会出现召回，但是消费者会继续信任品牌，愿意给一个机会，这就是我们讲的关系，关系要经营。
说完品牌再看效果，许多新品牌通过一个爆品，加上强力广告，配合促销政策，能够迅速有效的让我们消费者购买，产生交易，但当消费者过一阵子想复购该爆品时，却发现了自己记不得这个爆品属于哪个品牌。
所以换个脑袋想，我们是不是在押注“效果（交易）”时，同时也要均衡地去经营“品牌（关系）”。
在过去两三年里，很多研究数据表明，一个品牌的长尾销售增长，背后根本原因还是靠品牌资产带动。
比如在便利店，你到货架前会拿东方树叶、元气森林，你看到那个品牌就会去买，因为它在你脑海里是有心智沉淀的。
过去讲「品效合一」，就是说投一个广告，最好能同时满足品牌、效果两个目标，一个广告植入两样事，这做不做得到需另说，现在问题就在于“广告”这两个字。
站在移动网络时代来看广告，广告的发展可以归纳为三个时代，目前这三个时代混合在一起。
1.0：以TV为主的时代，大部分品牌会做四件事，即大策划、大概念、大投放、大渠道。
到了今天，这样的品牌还在，仍旧愿意花钱找定位，但如果继续只在这上面干，有局限性，很快就看到增长天花板，也很累。
2.0：TV变OTT，广告拍的唯美，印象力强；户外大屏加上了楼宇电梯，例如铂爵旅拍的楼宇广告，展示力强，并且有效。
同时，品牌白天触达用户最好的方式也变成了PC，因为工作时多半通过PC上网，PC的触达力强。
过去线下的时代，一个事业部把产品策划好，然后甩给销售去卖，营是营，销是销。
营有 CMO 去购买媒介投放，去触达消费者，销在线下做导购转化。后来线上时代来临，有效的站内投放，能够种草即拔草、触达即转化。
然而，当下消费者身处移动社交时代，在决定购买某一新产品之前，会浏览各种内容平台并与之互动，而且不同时代，消费代际模型也非常不一样。
比如80 年代的路径是淘宝/天猫搜索-小红书图文视频，90 年代的则是抖音-小红书/B 站-知乎，等等。
此外，加上丰富的线上与线下业态，品牌要准备好OMO，即线下跟线上协同为用户创造价值。
这个时代已经变成了全链路思维，尤其在深种草这一块，品牌怎么样跟用户进行大量交互，交互什么，最终让用户占长屏互动，互动越多，用户对这个品牌的认知度越高，美誉度越高，多次购买后会有忠诚度。
换一个脑袋去看，今天的品和效跟以前都不一样了，不再是“广告”和“投放”二元背反逻辑，而是通过内容互动，把品与效同时植入互动的逻辑。
投放不只是目标人群的圈层精准和内容精准，而且选哪个平台，也要精准；第二精营是精细的运营目标人群，是经营用户的逻辑，从交互到转化，此时这个品牌也开始变成“用户企业”，这个逻辑就要求品牌重视 RICS（触达、交互、转化、服务），不断去经营 LTV（用户生命周期价值）。
品牌可以用各种方式把用户沉淀到微信私域里，还要会主动去撩用户，但不会过度骚扰，让用户喜欢上看品牌所发的各种有益内容。
抖音现在一年GMV接近2万亿，拼多多3万亿，京东3万亿，阿里8、9万个亿，而腾讯全部走外链，差不多3万亿，今年还要上升，原因只有一个：所有品牌在微信私域里面沉淀的都是自己的用户资产。
品牌用微信私域做用户分层，提供会员权益，让用户感受到品牌所带来的服务，还可以把用户全导进品牌的视频号直播里，每次直播既有品牌信息也有效果信息，做品和效是协同的。
另一个是“基于抖音工具的运营”，很多人说它很卷，但品牌做得好前提是要学会一套抖音FACT+的打法。
首先阵地自营，做好账号的短视频和品牌自播，这是基本功。再用达人矩阵，帮品牌出圈。
再来主题活动造势，最后是头部大V，对他们的影响力长深化品和效，也能做好品效协同。
4.内容。很多品牌向外传递的内容，老板认可，用户也点赞，但机器不喜欢，就不会把它推到下一个流量池，于是品牌要花钱买流量……
而在「精营」时代，移动数字化和数智化交叉在一起，移动数字化为咱们提供了 Data，数智化让我们有了 intelligence，两个加在一起，我们迎来了数智化营销新基建。
现在来说数智驱动的精营，有两方面的重心，一方面要用“数据产品”去帮助决策，比如依据数据去选择要合作的KOC；另一方面用好“人 + 人工智能”，去提升内容创作效率。
我在日本早就看到 ChatGPT 在帮八九十岁银发族处理问题了。虽然 ChatGPT 不能做判断，但是它能够在一定程度上帮助用户迅速得到信息与服务，让品牌持续在用户运营上提供价值。
这部分我再展开讲一下 VOC（Voice-of-customers），中文叫“用户之声”，其实五年前这就已经是成熟的产品了。
2019 年 K12 还存在的时候，教育品牌「VIPKID」有 70 万个用户，网站每个月会收到10 万个用户的留言，这些留言包括语音/文字形式。
品牌通过 VOC 软件抓取之后，全部翻成文字，用机器学习把它们自动分类，他们公司每个礼拜要开 7-8 个小时的“用户之声”会议一一来思考重要的用户反馈，以用户的反馈来优化产品，推广内容，售后服务等等。
另外还有 CEM（使用者真实的体验管理），在北美像 Qualtrics 或者 Medallia 这样的公司，市值高达 280 亿美金，其实做的事情没那么复杂。
就是不论用户在各种平台上看到或买产品，品牌可以马上推一个 H5 给他，这 H5 里有两三个问题，若用户愿意回复，品牌再附赠一个礼物激励。
如果 2 万个用户买了都愿意填，品牌显然能高效地促进内部各职能的快速迭代。
ChatGPT 在营销上的作用就不用说了，它能帮我们快速把用户最喜欢的关键字一次抓取变成一篇文章，给你写一个打底，你再润色发布后，传播力完全不一样，交互也会变得更有生命力。
所以，在数智驱动的精营时代，内容为王，而如果品牌能够把 VOC、CEM 这些软件给用好，就会产生强大的竞争优势。
很多人答不出来，其实它是在与消费者接触的全链路上（前链路、中链路、后链路），都能用 VOC 与 CEM 实时得到消费者反馈。
例如在没有移动数字化之前，一个推出速冻水饺新口味的品牌，在线下卖场要卖一个月之后，再通过销售数据与线下消费者调研，去理解消费者的反馈，这是事后诸葛亮。
今天，任何一个消费的人在采购新口味速冻水饺时，通过扫二维码激励送赠品等方式，加上了消费者的微信，并且定向推送 H5 的问卷。
消费者在一分钟内轻松回答几个问题，就能再获赠品，让许多消费者乐于参与，品牌也能够迅速得到花了钱的人产品购买与使用的反馈，进行各种升级与迭代。
能用好这类数智化工具的品牌，成为了实时诸葛亮，换了一个脑袋，具备了更强的竞争力。
刚刚讲的 VOC、CEM 的力量，让我们随时在迭代产品，随时在提升客户满意程度，找到新需求、高流量以及高精准，这是跟以前不一样的地方。
最后，我们的角度来看数智化带来的终极品牌运营范式——以 DTC 为核心的品牌精细化运营方式。这也是今年所有品牌正在热情参加的热点。
如图所示，一个企业是被圈层用户包围的，品牌未来必须不断地跟用户互动，互动的目标是以用户为中心，跟用户近距离共创共成长，让用户不断告诉品牌，他们到底想要什么，最后实现对品牌的信任关系，当然最希望达到的场景，是用户感觉自己是品牌的友人与家人。
我上次去合肥参加蔚来的年度会议，非常震撼，现场都是志愿者，所有的人叫家人，这显然是品牌和用户实现了共创，共同成长。
作为一个品牌，其实经营的渠道类型很多，不管是哪一种渠道，用户大多希望品牌能在全渠道都直接经营（直营）。
不过，全渠道直营并不意味着以后没有经销商或代理商，而是代理商跟品牌之间重塑一体化的关系。
一个品牌在许多渠道直营，同时通过与经销商一体化的合作，让经销商在其他渠道上，通过品牌的赋能去代表品牌 DTC（直面用户）。
一个新的手机品牌，目标是电竞人群。这个品牌所有的线上天猫店、抖音店等等是品牌官方自营的，每 100 个卖出去的手机，有 70 个是线 个在线下卖出去。
这些线 岁以下的，他们拥有新的能力模型，品销协同——他们一个店 35-40 平米，店长都是 28、29 岁，要有 5 种技能：
第二，店长会在小红书、抖音、视频做账号，他自己是 IP，会做好的短视频；
以上这些都是 DTC，他们每天做的东西有品也有销，品牌建设的目标是什么？
目标是高频互动交流，深度运营用户。在这之后，所有的渠道信息都到了 VOC 用户之声的工具里面，自动派单把这一些内容反馈给公司的产品研制、内容运营等等各种组织，每天迭代，刷新逻辑。
我们也关注到，像安踏这一类的传统线下品牌，今天积极投入于布局 DTC，品牌的 DTC 化，会是中国第三代品牌的主流运营方式。
DTC 在北美和日本的迅速崛起，从用户视角做产品和服务，靠 VOC 技术和数据平台的打通，获取与沉淀用户的连续性行为数据，才能够深度运营用户。
1.工作流要改变，预备比另外的品牌更能撩人的内容，所有人看到你的内容他愿意转发（用户裂变）。今天很多公司还要外包，但内容能力是未来 DTC 品牌的核心能力。
2.能够在利益流当中设计游戏化的会员体系，让用户给你反馈且获得相应的权益，会喜欢跟品牌在一起。
4.组织建设，一把手肯定要懂消费者跟互联网，用户运营中心一定要想明白运营的目标是 LTV，是长尾，是数字化运营的方法和能力。
未来这个时代里面，DTC 品牌想要成功，不只是粗颗粒的逻辑，而在于会不会用全新的方式连接消费者，以全新的概念变革品类，不断与用户共创、策划跟建立让人们一直钟情的品牌，因此要让 DTC 品牌具备以下的“底层运营要素”：
人们到了未来，会寻找一个自己认同的、有情感关联的品牌，这个品牌有生命力，能建立一个整体的情感价值？
在这个身份当中，在 CSR 跟 ESG 上面，是不是让人们寻找到跟自己价值观相近的品牌。
举个例子，像西方的 Patagonia、Allbirds 这样的品牌，基本都已经用长期行动，持续投入价值观认同这个议题。
我们要换个脑袋，去认识到，以往制造一个虚无缥缈的“品牌”，在今天整个社交语境下其实一戳就破，今天的 DTC 品牌都很线.会凝聚一批人。
品牌建立社群，以及构建自豪的社群意识，这个在中国今天已经有好几家品牌做得很优秀。
和人有很多面类似，品牌在不同场景也可以表现很多元，但归根结底还是同一个品牌，就很真实，让用户觉得你不是装出来的，这点很重要。
1.这个时代迎来了新科技下的移动社交，而且我们生活在更透明化的时代，我们要换头脑，不能用以前的思维去做一个“装出来的”品牌。
要用真诚与价值观展示出自己真实的一面，要用新思维、新工具、新打法，作出新的品效协同方式。
2.70%的长尾销售都依靠品牌资产带动，“精营 = 精准营销 + 精细运营”，特别要注意精细运营，经营用户关系。
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