“轻资产运营”是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略，以轻资产模式扩张，与以自有资本经营相比，能够得到更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。

　　中国过去十年、二十年的财富大多数来源于于泛房地产，老百姓是买住宅，企业是买土地、建厂房，或者说依靠产能，只要你能产出，就能卖掉，就能赚钱，所以整体中国的发展在过去十年二十年是典型的重资产模式，这一点在外部环境面临重大不确定性的背景之下是很危险的思维惯性。

　　今天企业在疫情下，如果你是轻资产的，相信你的抗挫性是比较强的，你是比较能扛的，但如果你的企业是相对重资产，你真的可能会焦虑，甚至是积重难返、无力回天。

　　这里讲的重资产、轻资产是从每个方面各个维度来看的，不单单是大家过去熟悉的土地、厂房、设备，也包括零售或服务业态的店面、店面设备，甚至不能产生价值的员工也是重资产。

　　大家在未来的发展过程中一定要建立全方位轻资产的理念，这样在外部环境面临巨大变化的时候，才可以游刃有余。

　　固定成本模式，成本全是自己支出，赚钱也全是自己赚钱；变动成本模式则是把非核心职能外包，而不是什么都自己扛。在企业经营里面的很多成本，到底是固定项还是变动项，值得大家思考。

　　当然，我们把固定成本换成变动成本，会牺牲一定的利润率，但对企业的安全性和可扩张性是至为重要的。

　　自营在某一些程度上是高效率的，但是时间是自营模式的敌人，跟着时间的推移，管理者会老化、会松懈、会有跑冒滴漏，所以自营的效率会先高后低。而赋能是相反的，赋能前期效率是低的，但是因为被赋能对象是一个个小微企业主，都是给自己干，所以赋能的效率是前低后高，时间是赋能模式的朋友。

　　不要想着所有钱都自己赚了，关键要想着怎么具备经营弹性，进可攻退可守，风险来临的时候能跑得了、能扛得住。

　　像我学生投资的张拉拉牛肉面连锁，它的创始人也是觅姐麻辣烫的创始人，在全国有一千多家加盟门店，仅次于张亮、杨国福的麻辣烫加盟品牌，在加盟管理赋能上有丰富的经验和基础。张拉拉牛肉面在上海的疫情下也遇到很多挑战和考验，但他们当时投资它的核心逻辑依然存在，即具有未来走向赋能型连锁的能力，就像日本7-11的模式。

　　日本7-11以442家自营门店探索新产品、新流程，而后赋能给2万多家加盟店，7000人带动了40多万人就业，人均净利润达到123万，超过阿里巴巴。

　　未来各行各业都将诞生赋能型产业共同体，从自营走向赋能，对赋能方是巨大的发展机会，也革命性降低了自身经营风险；对于众多小店小企业亦是福音，因为有实力丰沛雄厚的赋能者会帮助中小微企业的发展，如数智换商正在用其思想体系、换商经济理论、数智换商工具、联结数据资源赋能有缘的中小微企业。