有人问智海教练，你在知乎上发布了那么多个人首创的文章，各式各样的主题，是不是你进入了许多范畴？这样的一个问题问得挺好，今日来聊聊这个论题。

　　我先列下曩昔发过的文章触及的范畴，早几年发布的内容包括互联网创业、商业逻辑，运营系统，社交电商，社群营销等，近1，2年，数字商业，直播，IP，私域运营等，最近比较多论题是团购，DTC品牌。的确论题关键词不少，不过智海教练致力于的范畴大方向没有变，仅仅越来越聚集在互联网，数字商业在实体经济的运用，具体来说，便是数字化年代，传统零售企业怎么改变开展办法与经济转型？怎么样做商业形式升维，运营系统立异？ 用腾讯区分的赛道，便是“数智零售”。

　　零售，是现代商业中比重最大的范畴，尤其是移动网络和数字化的经济浪潮下，新消费品的零售更是生气勃勃。零售本是一个相对传统的职业，一说起零售，人们天然浮现出店肆，百货商场和超市等场景。而在我国这二十年，电商的迅猛开展，极大地改变了零售业的格式。2022年，全球电商占零售总额22%，达4.2万亿美元。在我国电商浸透率会更高，到达25%左右。所以，这个巨大的规划商场，有满足的开展空间，规划经济效益很明显，许多企业，都用新的数智技能、内容方式以及各种新品类的产品，在重构品牌，将零售重新做一遍。

　　这个赛道，是叫新零售，仍是大零售，仍是数智零售？ 智海教练更倾向后者的叫法，由于我是“技能驱动商业”的信仰者，不论这个技能是哪个层面的，如，产品资料原料，产品功用，营销或运营东西手法，内容场景方面，我信任，都会对零售商业的开展发挥了至关重要的推进效果，也导致现在的零售和3，5年前都有非常大的不同。之所以有几百年前史的职业，却在不到10年的时刻，发生了天翻地覆的改变，最大的不同是，零售的底层逻辑变了，从曩昔卖货卖产品到现在运营用户。许多企业和品牌便是没有洞悉到这个改变，还在用老思想，老办法和老东西做零售，就感觉一年比一年生意难做，乃至关门关闭。笃信“技能驱动商业”，并不是唯技能论，而是用技能办法发现曩昔发现不了的时机，解决不了的难题，重构商业形式，重组人、货、场三要素。所以，很拥护一种说法，在数字年代，一切零售生意都值得重做一遍，用从未有过的办法、东西、安排、流程，规范等。

　　今日，智海教练正在和一个具有28年前史的传统企业并肩作战，陪同走在零售转型立异的路上，从品牌力，形式力，安排力，产品力，运营力，资源力等方面，去参加共建共创，这不是坐而论道，更不是海市蜃楼，而是用信仰+才智+热情在二次创业，我会记载这样的一个过程中的点点滴滴，与我们随时同享。

　　数智零售是大赛道，怎么发现商机？需求洞悉目标群体，找到某类需求作为切入点，来构建一种“生活办法”，引领用户构成一种心智，与他们在一起，共商、一致、共创、共建、同享出一个DTC品牌。这便是未来我要all in 的赛道！