12月21日，浙商银行601916）召开“龙腾四海 云霄万里”2024年零售板块开门红启动会。浙商银行行长张荣森、副行长陈海强、总行零售板块及有关部门负责人、各分行零售业务分管行长及零售业务管理部门负责人出席，中国太平保险集团相关负责人受邀参与本次活动。

　　会上，总行零售板块各部门负责人作开门红竞赛活动及产品方案宣讲，各分行零售业务分管行长进行任务摘标与责任状签订，零售条线优秀客户经理获先进表彰。浙商银行与中国太平联合推出的“浙商银行中国太平联名借记卡”也在会上正式发行。

　　浙商银行行长张荣森作重要讲话。他指出，近年来，全行以“一流的商业银行”愿景为统领，以“夯基础、调结构、控风险、创效益”十二字经营方针为指引，提出五大业务板块齐头并进、综合协同发展，垒好经济周期弱敏感资产压舱石，坚决打好“化风险、扩营收、稳股价、引战投”四大战役，取得了来之不易的靓丽成绩：增收创利成绩亮眼，经营质量全方面提升；垒好经济周期弱敏感资产压舱石成为全行共识，智慧经营能力慢慢地加强；股东结构重大突破，公司治理全面重塑；化风险成效显著，资产质量全面向好。当前全行良好的发展形态趋势，为推动零售战略转型，全力发展零售业务创造了良好的环境。希望大零售业务板块的全体同仁，充分认识和把握好这个来之不易的环境，发扬“四干”精神，主动担当、主动作为，把自己的职业生涯融入到零售业务的发展中，实现大零售板块的高质量发展。

　　张荣森行长要求，2024年零售条线）渠道，加强客户基础攻坚，完善系统建设，赋能一线客户运营，加强体制机制建设，实现腾飞发展。一是聚焦发展目标，做好动员部署。各分行要及时做好开门红工作的部署、动员和任务分解，做好与辖内机构的责任状签署，把责任和任务压实，确保开门红目标按计划完成。二是客户、产品、销售三箭齐发，激发零售财富动能。总行有关部门要搭建好有利于客户基础攻坚的考核体系和客户系统；要丰富产品货架，把合适的产品卖给适合的客户；要下沉一线，对分行要分片区专人督导；要对理财经理加大培训力度和频率。三是做好赋能督导，提升对分行服务支持。总行大零售板块各部门要抓紧成立联合督导宣讲组，完成对分行的政策宣导。产品部门要做好产品培训，围绕客户的真实需求，做好产品货架准备。客户部门要提前组织好产品培训，让一线客户经理熟悉和了解营销技巧。总行要做好营销宣传，营造出全行统一、积极的开门红氛围。零售条线要做好分行指导，对经验和问题进行总结，帮助分行加快推广一线好的经验，及时查摆落后的原因，提升对分行“一行一策”指导能力，提升开门红组织成效。四是发挥分行区域中心职责，强化战略执行力度。分行行长要亲自抓好开门红部署，为分行零售业务开门红组织提供必要条件。分行分管行长要亲自抓开门红组织推动，抓目标、抓过程、抓结果，实现智慧经营，达成经营目标。分行零售金融部、零售信贷与信用卡部等部门主要负责人要加强主动履职，做好各项具体工作的落地执行。五是要逐步强化协同保障，合力推进零售业务发展。推动零售业务发展，不单单是零售业务板块的工作，更是全行的工作。总行各条线、各部门、各分行，要聚焦“五大业务板块齐头并进、综合协同发展”的要求，主动协同，加快推进零售业务发展，同时要加强零售业务人才队伍的支持保障。

　　浙商银行将从始至终坚持“以客户为中心”理念，持续践行金融的政治性、人民性，发扬“四干”精神，把握零售发展的策略机遇，拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”的精气神，在2024 年零售业务开门红中奋发作为，推动全行高水平发展迈上新台阶。

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