本即将杰出的公司管理作为重要方针,不断寻求公司管理最佳实践,把加强党的领导与完善公司管理有机一致起来。依照本钱市场监管和职业监管规矩要求,不断完善以股东大会、董事会、监事会、高档管理层为主体的公司管理架构,“三会一层”职权清楚、运转顺利,董事会及监事会各专业委员会实在实行职责、活跃有用运作,公司管理水平继续进步。
不断完善公司管理架构和准则流程。本行坚持孰严准则,继续跟进并执行本钱市场监管要求,对公司章程、各专业委员会议事规矩等进行全面体系整理。建立董事会企业文明与顾客权益维护委员会,实行集团层面文明建造和顾客权益维护职责。
着力进步公司管理的运作机制。实在维护中小股东的知情权、参加权和决议计划权,在北京和香港以现场会议方法举行年度股东大会,两地会场经过视频衔接,两地股东均可亲自参会,并供给A股网络投票方法,实在保证中小股东权益的完成。以不断优化董事会运作机制、信息发表机制、利益相关者机制的和谐运作为首要着力点,继续进步董事会作业的建造性,支撑董事会科学、高效决议计划,进步透明度,活跃实行对股东、客户、职工、社会等利益相关者的职责。
尽力推进董事会的多元化建造。本行已拟定《中国银行股份有限公司董事会成员多元化方针》,列明本行关于董事会成员多元化所持态度以及在完成过程中继续采纳的方针。本行董事会成员的委任以董事会全体杰出运作所需的技术和经历为本,一起从多个方面充分考虑董事会成员多元化的方针和要求,包含但不限于监管要求、董事性别、年纪、文明及教育布景、区域、专业经历、技术、常识和任期等。本即将上述多元化方针要求贯穿于董事选聘的全过程。